强化制度规范塑造本质型安全管理者

开滦集团唐山矿业分公司是开滦最早开采的矿井，至今已有128年的开采历史，随着现代化的矿井建设，高科技装备的投入，百年老矿不仅焕发了新春，矿井的安全保障能力也得到了大大的提升。近年来，唐山矿业分公司根据安全生产实际，从提升干部素质入手，以“培育煤矿安全文化、塑造本质型管理者”为突破口，以规范理念和行为为主线，以规范制度为重点，塑造本质型安全管理者，全面提升管理者的安全管理素质，大幅度降低了各类事故发生率，使安全管理水平有了明显的提高，安全生产的可控程度得到了显著提高。     

开滦集团医保实行属地管理情况分析

文章论述了开滦集团医保从封闭管理向属地管理转轨的实施过程和运作情况,分析并轨后取得的经验和问题,并提出相应的完善措施。     

开滦集团内部控制体制建设的实践与体会

文章从开滦集团规模扩大化、生产区域外埠化、行业布局多元化、市场竞争激烈化的实际情况出发,在原内部会计控制制度的基础上,从内部控制体制建设的基础工作、内部控制体制建设的保障措施以及成功推进的关键因素入手,详细分析了开滦集团内部控制体制建设的成功经验。     

浅谈开滦集团党建特点

介绍了开滦集团党的建设情况,从时代要求、与企业转型发展并进的精神、自身发展的现实3个方面进行了阐述。     

百年开滦欲重做"老大哥"

2009年初，开滦集团在企业歌曲《开滦之歌》的歌词上做了一个字的改动，原歌词中的“做精又做强”变成了“做大又做强”。     

致力创新保证发展

开滦集团荆各庄矿业分公司自1979年投产后,在与时俱进的历程中,取得了两个文明的双丰收。连续多年被开滦集团公司评为先进单位,被河北省委省政府、唐山市委市政府命名为文明单位。企业的全面发展,离不开思想政治工作的保证和促进。公司党委坚定贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持以加强为基点,以创新为着眼点,以培育“四有”队伍为重点,以保证经济发展为目标,建造机制保运行,营造载体增动力,狠抓深化铸辉煌,走出了一条教育、建设、管理紧密融合、同步运行的思想政治工作新路子,充分体现了思想政治工作的生命线作用。     

荆各在矿“市场化精细管理模式”的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用“市场化精细管理模式”，成功地将市场机制引入企业内部管理，将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置，形成了以“决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层”为基本构架的组织机构。     

河北：七家国企“抱团”应对危机

国资委出资的河北省7家国有重点企业——河北钢铁集团、冀中能源集团、开滦集团、省建设公司、省建工集团、华药集团、河北物流集团，签订战略合作协议。共同应对全球金融危机。     

开滦集团市场化精细管理标准模式的研究

2004年起，开滦集团荆各庄矿业公司探索实施了“市场化精细管理模式”，取得了良好的运行效果。在此基础上，开滦集团进行了科学化、规范化、系统化、标准化的研究与探索，初步形成了适用于集团公司各三级生产经营单位的“市场化精细管理标准模式”。     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。