产品的当地化策略与国际市场开发

产品当地化策略,是指针对目标市场的实际及潜在需求,结合当地的社会、经济环境,开发、制造和营销迎合消费行为的产品,以取悦顾客、致胜于市场的方式方法.     

中小企业的海外发展战略

企业“走出去”,实施国际化经营,是我国加入WTO后,中小企业面临的一项紧迫任务,“走出去”的一个重要方面,就是不要不断增强中小企业跨国经营能力,取得国际市场的广阔空间,制定为之相适应的海外发展战略尤为重要。一、中小企业在社会经济生活中的重要作用及向海外发展的重要性和必然性中小企业在各国经济发展和社会经济生活中具有十分重要的地位和作用。无论是发展中国家还是发达国家,中小企业的数量都占企业总数的绝大多数,产值、销售额、就业人数等都占有很高的比重。例如,在拉美,99%的加工业是由中小企业承担的。在匈牙利,全国70多万家…     

赵令欢：KKR不是我的偶像

“直接投资是一种很当地化(Local)的业务。我不是狭隘的民族主义者,但这个业务的确具有本地特性, 你很难想像说只在纽约做决定的能够在中国不断地投好项目。”     

外企当地化路径

随着跨国公司在中国业务的深入，其在华当地化策略实施范围不断扩大，其中的经验可供中国企业借鉴。     

“文化先行”助推海尔境外发展

无内不稳,无外不强。在全球化背景下,海尔以"先难后易"的思路,首先进入发达国家创名牌,确立了"走出去"、"走进去"、"走上去"海外"三步走"战略;再以高屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的"三位一体"本土化运营模式;最后以"文化先行"政策促进企业在境外高效持续发展。     

世界跨国公司在华投资区位选择分析

90年代以来，世界跨国公司、特别是一批名跨国公司开始在华大规模投资。跨国公司注重长远战略性投资。他们在华投资技术转让比较积极，经营规范，管理先进。注重人才开发，积极推进当地化。跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需资金。而且在促进中国产业结构和产品结构的优化，促进信息通讯产业等高新技术产业的发展，促进第三产业，特别是知识密集型服务业的发展，以及促进当地经济的繁荣方面都发挥了积极的作用。本分析了跨国公司在华投资的原因，并对主要发达国家在华投资的区住选择进行了系统阐述，旨在掌握不同国家的投资规律，以便为落后省区所借鉴，最终缩短东西部地区差异。     

论驻华跨国公司当地化的动因、特征与影响

当地化是跨国公司针对中国市场的独特性而做出的在产品定位和经营方式上的调整,这种调整是在跨国公司感受到一定的竞争压力的情况下做出的.本文对在华跨国公司当地化的动因、特征和影响进行了分析.     

跨国公司在华研发投资当地化战略分析

本文分析跨国公司在华研发(R&D)投资当地化战略的特点及发展过程中存在的问题和未来的发展趋势,并提出应对措施。     

论我国企业海外投资的政治风险及其应对

在"一带一路"战略背景下,我国"走出去"企业的海外直接投资,经常面临包括国有化、征收征用、汇兑限制、外国投资安全审查、政府违约等在内的诸多政治风险.因此,除了我国政府和行业协会须采取积极应对措施外,更需要"走出去"企业直接采取一些应对措施,如,积极的政治风险应对战略和风险管理措施、采取投资分散化与当地化策略、在当地积极履行企业社会责任、积极投保等,助力海外投资取得成功.