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2003年4月,当高建华再次离开中国惠普时,他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时,高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看,高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力;不同的是,这一次,高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。 相似文献
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刘建民 《黄石理工学院学报》2005,21(6):71-73
馆长对图书馆的事业发展至关重要.探讨了图书馆馆长治理图书馆的非权力影响力,即指依靠馆长自身的素养,即德、才、仁、情等因素,使馆长更具向心力、凝聚力,从而推动图书馆工作的有效地运作,促进图书馆事业的蓬勃发展. 相似文献
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以人为本,实施人性化管理、人性化教育,给企业领导人提出了一个新的课题,即企业领导人非权力性影响力的效力问题。作为一名电力企业的基层思想政治工作者,结合实际谈几点探索性的思考: 相似文献
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我在湖北一个地级市场做啤酒代理,2006年才开始,可以说是个“新手”。做啤酒的同行都知道,每个区域都会有地方强势品牌,这些品牌占据了天时、地利、人和,因此外来品牌很难进入。对于一些大品牌产品来说,可以依靠自身的品牌影响力,采用错位营销方式,避开和地方品牌的正面冲突, 相似文献
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