首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   102篇
  免费   0篇
财政金融   8篇
工业经济   7篇
计划管理   24篇
经济学   15篇
综合类   4篇
运输经济   1篇
贸易经济   17篇
农业经济   3篇
经济概况   23篇
  2017年   1篇
  2016年   1篇
  2015年   5篇
  2014年   15篇
  2013年   3篇
  2012年   5篇
  2011年   5篇
  2009年   3篇
  2008年   2篇
  2006年   2篇
  2005年   14篇
  2004年   4篇
  2003年   5篇
  2002年   7篇
  2001年   14篇
  2000年   8篇
  1996年   2篇
  1994年   1篇
  1993年   1篇
  1991年   1篇
  1989年   1篇
  1988年   2篇
排序方式: 共有102条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
现代物流的蓬勃发展,为传统物流企业提供了广阔的发展空间;现代计算机技术、通信技术、网络技术的飞速发展,又为物流企业插上了腾飞的翅膀.  相似文献   
3.
企业战略转移的理论体系探索   总被引:3,自引:0,他引:3  
传统企业战略理论的发展只是静态地分析对象,却对企业有可能出现的战略调整和转移却少有研究,对战略的动态变动过程关注得较少。其实,企业战略转移的理论体系包括战略思维、特征、种类、动因及阻力、评价指标等。  相似文献   
4.
正钳制和消耗敌人兵力,掩护和支持主力红军战略转移和邻近苏区的斗争闽东革命根据地东濒东海,可扼守闽浙海上通道;西越笔架山、太宝山,与闽北革命根据地相连;北接浙江平阳、泰顺等县,同浙西南革命根据地通声气;南临福州,与闽中根据地南北呼应,构成对福州的钳形包围之势。1934年春,闽东苏区刚刚创建,闽东红军和各地苏维埃政权蓬勃发展,迫使国民党急调动兵力转向闽东,在一定程度上减轻了中央苏区第五次反"围剿"的压力。同年9月,闽浙两省国民党正规部队、保安部队和地方民团大刀会共  相似文献   
5.
本通过对“农夫山泉”品牌战略成败的分析,提出企业实施名牌战略应正确把撑的基本基本点:诚信是品牌深入消费内心的不变法则;名牌需要历史的积累和时间的检验;品牌延伸不宜损害原品牌的形象;名牌并非必然高价。  相似文献   
6.
《经营者》2001,(8):15-16
<正> 外资企业和洋品牌的大举进攻,本国市场的相对饱和,加之竞争的惨烈,生意是越做越难做了。许多企业人才匮乏,资金短缺,技术落后,设备老化,更是面临生存的困境。如果继续沿着老路走下去,路会越走越窄。因此只有以变图存,寻求新的经济增长点,才是出路。于是民营企业进入了第三次创业阶段,众  相似文献   
7.
《国际经贸探索》1988,(4):77-79
对外经贸理论政策广东省对外经贸的回顾与展望1987年我国对外贸易发展的回顾与展望试谈风险投资创汇论佛山市贸易出口向出口导向战略转移浅谈外向型经济台湾外贸发展评析及其比较研究试论工贸进出口公司的发展方向对外经贸系统的特征与内部结构浅析我国同欧洲共同体的贸易关系及其新的贸易政策试论专业外贸公司的发展道路加速发展广东外贸色议评广东出口贸易的突破性进展深化改革出口增长进中求稳发展涉外经营风险资本投资初探对扩大我国与新加坡贸易的初步探讨一个创汇型的乡镇企业—三水县西南无线电元件厂扩大出口调查试论外贸企业集团化…  相似文献   
8.
管理学家认为,企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。  相似文献   
9.
王宇航  王斌 《经济论坛》2003,(15):80-81
改革开放以来,特别是最近几年,我国保险业一直保持着较快的发展速度,但由于历史原因,无论是保险深度还是保险密度,都与发达国家存在很大差距。资料显示,我国上述两项指标世界排名分别为61位和73位,不仅落后于发达国家,也落后于许多发展中国家,与我国的综合国力很不相称。入世后,外资保险业将用产品的质量和优质的服务与中资保险公司竞争,而中资保险公司由于特定的历史原因,长期以来一直采取数量扩张型战略。伴随着入世后外资保险公司的进入,数量扩张型战略已经不适应中资保险公司的发展,中资保险公司必须实施战略转移。一、保险业实施数量扩…  相似文献   
10.
刘卫华 《糖烟酒周刊》2005,(22):B008-B009
企业在创立之初,人手较少,往往是老总一人牵头儿,事无巨细.事必躬亲;当企业逐渐成长.人手增多,老总管理幅度增大,加之缺乏正规的日常事务型管理流程,老总心余力拙,整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号