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1.
2.
略论承包人的优先权 总被引:2,自引:0,他引:2
孙桂娟 《吉林财税高等专科学校学报》2002,(1):61-63
承包人的优先权是指在建设工程竣工并验收合格后,发包人未按照约定支付价款,经承包人催告发包人在合理期限内支付价款,在该合理期限内发包人仍不支付价款,承包人可以与发包人协议将该工程折价,或者申请人民法院将工程依法拍卖,建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款中优先受偿。承包人的优先权可以通过两种方式实现:一是承包人与发包人在充分协商的基础上,对建设工程进行折价;二是承包人或发包人有一方不愿意采用协商折价的方式,或者双方协商不成,承包人可以向人民法院申请依法对建设工程进行拍卖。 相似文献
3.
西安首创"治安个体承包" 总被引:1,自引:0,他引:1
4000元一年,张富荣与三位村民承包了本村的治安防范,这个公共产品市场化的创新引发了两个问题,一是公安机关是否不作为,二是承包契约的双方权责利能否规范有效? 相似文献
4.
建立我国建设工程优先受偿权登记制度的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
一、我国建立建设工程优先受偿权登记制度的必要性
虽然学界对建设工程承包人优先受偿权的性质争议较大,但该优先受偿权是担保物权之一种不容置疑,该性质决定了其必须进行公示。虽然承包人的该项权利直接源于法律规定,具有一定的公开性,但这种公开性是有限的,它只能向公众明示该权利的存在,却不能使他人知晓该权利的具体内容(包括优先受偿的数额、债权人和债务人的基本情况等)。一方面,这不利于交易安全,易损害第三人的利益;另一方面,易使第三人囿于其法定性而不敢再于标的物上设立担保物权,妨碍不动产物的利用,不利于充分发挥物的经济效能。而且,建设工程优先受偿权登记制度的建立,有利于确定债权数额,减少纠纷,降低社会成本。 相似文献
5.
工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分,在工程项目管理中具有极其重要的地位。为了确保工程可以保值保量的在工期内完工,发包人要对工程合同进行全过程的管理。本文从合同谈判、工程施工进度管理、工程成本控制、工程质量控制这四个阶段深入分析了各阶段中发包人应该如何管理工程合同,并在文章的最后提出了相应的完善建议。 相似文献
6.
承包人申请追加价款及结算款时,发包人往往拖而不审、审而不定,工程款支付遥遥无期。如何理解和运用国家有关规定,及时收回工程款,提高承包效益?发包人要求变更,却不给变更单;承包人申请追加价款,报送结算报告,发包人拖而不审、审而不定。 相似文献
7.
8.
9.
信息系统工程监理是项目管理的形式之一,是建设单位采取外包方式聘请外部专业机构协助自己进行有效的管理,弥补自己在专业管理水平、经验、方法技术力量上的不足,改善与系统设计人、开发人、集成商、实施人和技术产品供应商的技术沟通协调处理相关争议,降低自己在项目管理上的难度,减轻项目管理的工作量,分担部分项目实施 相似文献
10.
1.工程简述拟建阳泉至盂县高速公路是山西省东纵主干线的重要组成部分。该项目的实施,必将会带动山西省东纵主干线的快速发展。2.工程难点根据招标文件的表述和我方考察现场的情况,第J1高驻办所监理路段存在以下工程难点:(1)构造物较多,路基施工作业段落多:该标段路线全长9.38km,作业面集中,对现场施工组织要求较高。 相似文献