关于公立医院全面预算管理问题的研究

随着医药卫生体制综合改革的不断推进,公立医院对于全面预算管理工作的重视程度也越来越高,全面预算管理已经成为了新时期提高医院经营管理效率的重要方法之一。本文介绍了公立医院构建全面预算管理体系的重要意义,分析了当前公立医院全面预算管理存在的主要问题,并针对这些问题提出了具体的对策建议。     

初探新医改政策下公立医院内部控制的问题

在新医改政策不断深入和完善的背景下,公立医院如何通过有效的内部控制机制,来满足现实管理需求,已经成为了当前公立医院发展的核心话题.在实际当中,公立医院内部控制建设仍然不够完善,影响内控效果的发挥,因此,本文以新医改政策下公立医院内部控制问题为研究对象,阐述了公立医院内部控制的含义与作用,总结相关问题,提出建议针对性解决对策,以促进公立医院内控水平的提高.     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略思考

在新医改全面深化与不断推行的形势下,公立医院各个层面的管理工作均需要进行变革创新,特别是在绩效考核方面,要求医院以满足广大人民群众日益增长的健康需求为基础,适当加强对绩效考核管理体系的优化完善,以达到提升公立医院总体管理水平和服务质量的目的,进而为人民群众提供更加高效、优质的医疗卫生服务。基于此,本文围绕新医改形势下对公立医院绩效考核提出的新要求展开思考,简要阐述优化公立医院绩效考核的重要性,全面分析当前公立医院绩效考核管理中存在的现实问题,积极探讨新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略,希望能为我国公立医院实现自我蜕变和管理升华开辟全新的发展格局。     

新医改背景下基于RBRVS模式的公立医院绩效改革研究

RBRVS绩效分配模式综合考虑了医疗服务成本、难易程度和责任风险等关键因素,通过分析传统绩效分配模式及其弊端,探索基于RBRVS模式的公立医院绩效改革路径,加强医院内部绩效管理信息化建设、构建薪酬制度与成本控制联动机制、动态调整与优化绩效分配体系等建议,以期为提升医院绩效管理提供参考。     

新医改的区域选择、操作规程与政策匹配:粤省个案

基于改革的制度逻辑矫正,以及一系列政策措施来推进医疗医保体制机制和管理与服务创新,可有效达成新医改的区域整合制度安排。"湛江模式"的实质是引入社保基金的增值业务托管或增值再保险,建立微利型专业健康险代理制,继而尝试构建公共医疗医保的协同增值服务体系,核心是实现"二次增值险+第四方协同服务"的城乡一体化健康保障普惠模式。此模式不仅为我国新医改的区域选择提供了成功样本,也为其他社会公共领域改革提供了借鉴。     

公立医院引入竞争激励机制的探讨

政府加大对公立医院的补偿力度,公立医院的公益性更加突出,为保护医务人员的工作积极性,提高医疗服务质量,有必要在公立医院内部建立起新型的竞争激励机制,促进公立医院持续健康发展。     

公立医院资产管理的现状及改进措施研究

在新医改政策推行的大背景下,医疗卫生服务行业也面临着重大改革和突破,在秉持着公益性、服务性的原则下,公立医院需要注重单位内部经营管理模式的转变,只有提升人才管理和队伍建设能力,提高核心竞争力,才能在市场上占据有利的份额.公立医院的资产管理不仅是开展医疗、科研、教学活动的必备条件,而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件....     

新医改形势下加强医院物价管理的几点经验

医疗服务的收费关系到广大患者的切身利益,也关系到医院的生存发展。面对新医改,医院如何在政府宏观管理与市场定价机制中寻求平衡,建立适应市场的医疗服务价格管理体系,加强和完善医院的物价管理显得十分必要。本文抛砖引玉,介绍了医院在加强物价管理方面的几点经验。     

新医改形势下加强医院成本核算管理浅析

众所周知，医院的经济中心就是财务管理，而医院资金流通比较大，在新医改的形势下，医院的成本核算工作就显得尤为重要。成本核算的优点有很多，不但可以及时的了解资金的流通方向，也可以在加强成本控制和管理的同时保证医院逐步的进入科学化、合理化。本文主要介绍目前我国医院机构成本核算存在的问题以及在新医改的形势下如何对医院的成本核算进行管理。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现策略

我国正在不断推行新医改工作,在这种环境中,公立医院必须加强自身的财务管理水平,以公益性质为基础,采取科学的改进措施加强公立医院社会效益,为公立医院健康发展提供助力。