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“我是从乡下来的。”他说。
是吗?我们听了,大吃一惊:怎么会有如此直率的开场白?不由抬头,仔细打量眼前的这个男子。他,目光如炬,黝黑的皮肤散发着健康的气息。也许,男人的年龄永远是一个谜。他也一样。在叙谈中,他对我们谈起了他的家庭、他的爱妻和一双儿女。他说,妻子是他的事业伙伴;一双儿女,一个在加拿大,一个在中国台北,都是住读学生。还有,让他无限牵挂的是从台南移居台北的老母亲。他的脉脉温情,打动了我们。这是一个心中充满了爱的人。 相似文献
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津渡 《21世纪商业评论》2005,(7):62-64
“Amway在中国赢得尊重,使之成为受人赞赏的企业,这一直是我的梦想。”回顾在华走过的十年之旅,郑李锦芬依然把梦想落脚在“尊重”二字上。 相似文献
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一位“品牌颠覆者”李锦魁被称作是一位“品牌颠覆者”。从1989年进入美的空调以后,他一直以广告主的身份出现在业界。毕业于景德镇陶瓷学院工业设计专业,后成为厦门大学广告学研究生,李锦魁于2001年成为中国营销“金鼎奖”最佳企划经理人获得者。 相似文献
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应县教育局局长李锦山情系教育,执政为民,上任以来,从群众最为关注的中小学招生、学生着装订购和学生座位管理等项工作着手,一件一件抓落实,受到广大群众的一致称赞。中小学招生工作涉及千家万户,倍受群众关注。过去,由于诸多原因,应县存在农村学生乱流动、县城学校人满为患的不良现象,县城初中、小学班容量大多数在100人左右,严重影响教学质量的提高,群众对此反响强烈。2005年7月底李锦山调任应县教育局局长之时,正是中小学招生工作即将开展之际。因此,切实做好秋季中小学招生工作成为摆在李锦山面前的一件大事。为此,他经过认真地调查研究,立足应县实际,提出了义务教育阶段招生工作的“高压线”:初中班容量不超过70人,小学班容量不超过65人,并制定出台了专门的招生《规定》,特别明确了违纪查处的具体内容,强化了各学校领导的责任意识。通过广泛地宣传发动和严格监管,去年,应县的中小学招生秩序大大好于往年,班容量得到坚决控制,农村生源得到了稳定。 相似文献
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2007年1月18日,“安利璀璨星荟缤纷大型产品展”在广州锦汉展览中心盛大开幕,安利全球总裁德·狄维士以及安利大中华区董事长郑李锦芬、总裁黄德荫、高级副总裁颜志荣与千余名参会嘉宾共同出席了此次盛会。[第一段] 相似文献
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