日本企业事业部体制的特点

当企业组织变得庞大而僵化时，企业家的进取精神就将衰退，官僚主义弊病亦将蔓延，同时，经营业务量的增多，使最高管理阶层的工作量不敷使用，致使产生许多无效的劳动，直接导致企业效率的下降。为了克服这个缺点，解决的最好办法笔者之见是采用事业部体制。     

松下电器公司终身雇佣制度简析

日本松下电器公司近年来经营不利,自2001年第二季度出现亏损200亿日元以来持续低迷。为改变现状,新任社长提出了一系列改革意向和措施,其中一项就是从2001年9月引进提前退休制度。该制度规定员工可按工作年限和年龄自愿     

新型锂电池

正日本松下电器公司的技术人员与京都大学研究团队合作开发出了不需要稀有金属钴的锂电池新材料,并试制出了新型锂电池。这种锂电池有望摆脱对钴的依赖,大大降低生产成本。公司技术人员与京都大学教授吉田润一为首的研究团队,利用锂和碳开发出了一种有机新材料,他们从材料的成分上下工夫,攻克了有机电极在离子移动过程中容易溶解到电解液中的难题,成功地试生产出不用钴作电极材料的新型     

公下幸之助的用人之道

松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助作为该公司的创办人和领导人，有着“经营之神”的美誉，美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上，松下幸之助有着独到的见解和高人一筹的做法。     

松下电器公司核心竞争力案例分析

随着我国国际化进程的加快,具有实力的跨国企业纷纷进驻中国,给我国企业带来了巨大的挑战。构建核心竞争力是企业生存和发展的必由之路。松下电器公司是当今世界三大电器企业之一,在世界500强企业中位于前50名之列。该公司通过以人为本的经营理念、多元化的经营方针、知识创造的经营核心形成独特的核心竞争力。研究松下电器公司的核心竞争力的构建对我国企业应对全球化经济发展形势,向具有影响力的跨国企业迈进具有重要意义。     

CSR全球动向与松下电器的行动

随着ISO26000的发布，实现全球规模社会可持续发展的理念正传递至所有组织。在履行社会责任氛围更为浓厚的背景下，作者展现了松下电器公司多年来所秉持的责任理念以及责任实践的推进。本文写作于日本发生强震和海啸前，对于此次重大灾害中松下电器及日本国内企业履行社会责任的行动，本刊将做进一步的关注。     

解读最成功的管理模式

凡是成功的企业，在他们身上总能找到闪光的地方。而不同企业在激烈的市场打拼中，把这种闪光的东西应用到自我的发展与完善中颇具意义。可以说，管理的意义是相通的，如果你不懂管理你就谈不上经营，更谈不上生存与竞争。现阶段，无论是银行业还是其他行业，制定一个高效益的管理模式对于改革发展中的我们又是多么的重要，解读世界成功企业的管理模式定会让我们从中受益。     

经营之神 松下幸之助

当人类的生活进入21世纪之后，随着生活水平提高、科学技术进步，生活中增加了各式各样的电器。在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁？经过各方面专家和机构的调查研究，这个答案出来了，原来就是闻名全世界的松下电器公司。的确，提起“松下”这个牌子，人们是如雷贯耳的，电视上、广告里、日常生活中，都会听到这个熟悉的名字。而它的创始者，相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。