“小护士”嫁入豪门欧莱雅

“小护士”还是没能逃过被欧莱雅收购的命运。     

欧莱雅挑战宝洁：谁是赢家？

尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅,但在中国,它却始终无法超越宝洁,成为化妆品行业的老大。为了实现战胜宝洁的宏伟目标,欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战,这一过程中,谁是赢家?     

欧莱雅战略性招聘

为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情?为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉?一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题。从本期起，本刊将对一批在人力资源管理上富有特色的知名企业进行系列报道，希望给成长中的中国企业管理者带来新的思考。     

欧莱雅挑战宝洁:谁是赢家?

尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅，但在中国，它却始终无法超越宝洁，成为化妆品行业的老大。为了实现战胜宝洁的宏伟目标，欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战，这一过程中，谁是赢家？请看——[编者按]     

创造性招聘之道

作为全球第一大化妆品公司,欧莱雅公司无疑是与消费者进行沟通的高手。无论世界各地的消费者希望在购买之前,先充分了解欧莱雅生产的某款产品是否适合自己,都能很方便地在当地的百货公司得到专业的咨询服务,到欧莱雅网站上查询更多使用信息,或者从时尚杂志中得到夹带的试用装——这些“售前沟通”对于希望购买涂抹在脸上的产品的消费者,是非常必要的,特别是其中一些产     

并购，鲜花还是陷阱

进入2003年12月，一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一“小护士”。     

群雄割据中国化妆品产业

整个化妆品业从销售额、企业数目、技术水平、市场竞争、产品、营销手段、传播等方面都正在发生巨大变化.     

欧莱雅中国两次收购的思考

欧莱雅在不到两个月的时间里在中国进行了两次收购——“小护士”和羽西两个都是我国的本土品牌。中国的化妆品市场上由此消失了两个华人掌控的品牌。对于我国化妆品市场的现状,我认为人们在担心两个品牌能否继续向好的方向发展的同时,更应该思考我国的化妆品企业应该如何应对日益激烈的市场竞争,如何能让更多的“小护士”掌握在国人手中。     

日化新格局：“民洋共进”

外资日化巨头全方位布局中国，本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌，外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即，本土品牌已有质的提升。一方面，随着外资品牌摸准中国市场的脉搏，被收购本土品牌的命运将更为乐观，另一方面，本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。