浅谈企业的士气管理

近年来对人力资本的重视使企业的士气管理已成为企业管理者日趋关注的目标 ,如何在管理中鼓舞员工的士气 ,激发员工的积极性、主动性、创造性 ,是企业管理者所必须关注的课题。文章就士气管理的概念、意义与方法作一些探讨。     

中小企业激励机制分析研究

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业中的地位和作用日益增加,人力资源是现代企业的根本,也是企业发展的关键因素.本文针对当前私营企业所采用的激励机制现状进行研究,首先对激励的概念进行简单定义,其次提出正.负激励两种相辅相成的激励类型,通过分析对比两种手段对立的激励方法,找出各自手段的优缺点,从不同的侧面对人的内外因素进行分析,最后讨论如何把正、负激励进行集合,并通过分析正、负激励的各种手段所起的作用来完善企业激励制度,加强企业的凝聚力和竞争力,使企业在当今竞争知识化的今天更具有生命力.     

饭店企业实施正负激励的基本原则和有效途径

正负激励作为激励的基本形式,对于生产服务产品的饭店企业来讲更具有其适应性和突出的可操作性。美国哈佛大学著名心理学家威廉·詹姆士(Willuan James,1842-1910)在他的《行为管理》一书中指出:企业按时计酬的职工仅发挥了能力的20%-30%,而受到充分激励的职工,他们的能力可发挥到80%-90%。这就是说,同样一个人在通过充     

诚信纳税激励机制设计

完善的诚信纳税激励机制要求正激励手段与负激励手段并用。我国长期以来激励手段过于单一，且以负激励为主。在税收征纳博弈过程中，引入正激励手段尤其是精神奖励可以起到激励纳税人诚信纳税的效果。因此，我国应落实正激励措施，构建和完善相应的奖励制度。     

浅谈企业的激励机制

科学有效的激励机制是企业制胜的法宝。本文从激励的含义与作用出发,分析了有些企业在运用激励机制时存在的误区,进而提出了建立有效的激励机制应遵循的原则。     

“双激励”机制在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性的因素，而激励是人力资源的重要内容。作为两种相辅相成的激励类型——正激励和负激励，它们在不同的侧面对人的行为起到强化的作用。只有这两种激励类型结合起来，使企业彬成一种良好的风范，整个企业才能更富有朝气和活力。由此来看，两种类型激励机制运用的好坏决定着企业的兴衰，因此，如何运用好“双激励”就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

现代组织管理中应充分发挥负激励的作用

负激励管理作为一种管理方法,其实质是威胁激励.负激励可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端.所以,在基于对现代管理理念和人性假设理论正确认识和运用的基础上,应研究负激励在组织管理中的实践价值和实现条件,构建负激励在组织管理中的实现机制.     

激励的五项原则

激励分为正激励和负激励。正激励就是我们常说的赞赏或赞美,负激励就是我们讲的批评和处罚。但不管正激励还是负激励,管理人员在运用的时候都要把握以下五项基本原则:一、及时工作当中,员工经常有表现优异或违反纪律、原则的行为,我们都应及时做出反应,好的给以肯定,再接再厉;错的予以处罚,及时纠正,避免员工走入更大的误区。此类事件处理得间隔时间越短,激励的效果越好。拿员工建议奖来说,每周开箱之后,马上奖励,员工提建议的积极性就会提高,建议数量有所增加。相反,如果只是年终奖励一次,许多员工已经忘记了自己提的是什么建议,效果会大打…     

中小企业激励机制分析研究

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业中的地位和作用日益增加,人力资源是现代企业的根本,也是企业发展的关键因素。本文针对当前私营企业所采用的激励机制现状进行研究,首先对激励的概念进行简单定义,其次提出正。负激励两种相辅相成的激励类型,通过分析对比两种手段对立的激励方法,找出各自手段的优缺点,从不同的侧面对人的内外因素进行分析,最后讨论如何把正、负激励进行集合,并通过分析正、负激励的各种手段所起的作用来完善企业激励制度,加强企业的凝聚力和竞争力,使企业在当今竞争知识化的今天更具有生命力。     

浅议员工激励的负效应

文章认为,在强调激励的积极因素的同时,我们还应认识到,不管是物质性激励,还是精神性激励、竞争性激励,都不可避免由于自身天生不足而引起的负面效应。正激励不仅对受激励者的同事、部门组织产生不良影响,还会对受激励者本人、整个组织产生不良影响;负激励也会带来诸多负面影响。