民营企业用股东债权弥补以前年度亏损可行性探讨

随着国家经济结构的调整,一些民企经营情况不好,累计亏损大,资产负债率高,财务状况不佳,筹集资金困难,原因之一是企业以股东借款方式投入的资金计入负债,无形中自我提升了资产负债率水平。现在面临经济下行的压力,想要依靠企业实现利润弥补亏损已经无望,让股东增资的可能性也不大,向银行贷款融资也面临困难,如何能够改变现状,采用一种"自我修复功能",即用股东债权弥补以前年度亏损,变负债为股东权益,通过调整负债权益结构,降低资产负债率,提高银行贷款融资的可能性,扭转被动局面,为企业突出重围、走出困境,找出一条出路。     

资讯·编读

2019中国民企总评榜2019年,民营企业处于一个新的十字路口。但我们也欣喜地看到,消费持续给力、制造回归C位、科创板落地生根、民企技术创新加快……新时代、新气象、新作为。     

专访大桥石化董事长张贵林:党建引领企业治理,践行民企使命担当

“党建做实了就是生产力!做强了就是竞争力!做细了就是凝聚力!”这已成为新时代民营企业党建的宝贵经验。今年全国两会期间,以高质量党建推动民营企业高质量发展,成为多位全国人大代表、政协委员关注的热点话题。作为一家在改革开放中成长起来的民营企业,河南大桥石化股份有限公司(下称“大桥石化”)也在企业日常经营中,探索出了一条党建引领企业高质量发展的“融合之路”。     

《一位总经理的成长手记》系列(完结篇) 从“蜜月期”到“分手信”

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任。当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项。李刚发现人资部门的工作居然要同时向自己和魏老板两人汇报,当初协商让小朱做人资经理,以便进行薪酬和考核体系的变革,却在魏老板的坚持下变成了副经理,最终李刚决心要推动的改革就这样不了了之。     

编读

2020中国民企总评榜。在年尾回首年初,恍然如梦。我们仿佛经历了从未经历过的漫长,感受着从未感受过的彷徨、互助、感动与奋发,各行各业都在涌现着平凡的伟大,也都在体验着不平凡的冷暖。     

企业文化 为啥常开花不结果

如果员工有牢骚憋着，老板有空歇着，执行者有事瞒着，这样的企业要是能以“法”治出一个文化“果”来，那就怪了。     

四种薪酬设计模式

薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制，关系到员工积极性和创造性的发挥，是企业活力的源泉。随着薪酬管理在企业中的逐步发展和完善，实践中已出现了众多的薪酬设计方法，根据薪酬设计主体的不同将其划分为四种模式：     

从老板身上学来的东西

“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较尴尬了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。     

未来民企为谁创造价值？

民企要输是输在“创造价值”四个字上。要为消费者创造价值，为社会创造价值，甚至说为员工创造价值。[编者按]     

为“史上最诚信员工”喝彩

10月15日,黑龙江省双色球“6500万得主”露面,领走了巨奖。但他的一席话把焦点转到了他的员工身上——一位月薪800元的员工,在得知替老板购买的彩票中得巨奖后,不为所动,第一时间告知老板得奖情况,并将彩票交给老板,甚至没有说过任何索要报酬的话语。令人欣慰的是,这位获得巨奖的老板还没有“乐得不知道北”,面对众多媒体的追访,能够如实说出自己中奖的经过,还算是有良心的。但是,更值得称道的还是那位帮他买中6500万彩票而丝毫不动心、分文未索的员工,人们应该为这位＂史上最诚信员工＂喝彩!