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1.
2.
一、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。美国管理学者调查证实,一个企业中,最高创造力的人往往是从其他组织转移进来,并在本单位工作2—5年的人:人才流动不但是调整人才队伍结构、优化人才资源配置的需要,也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动, 相似文献
3.
营销界是一个极其凶险的江湖,在险恶的意义上,这个地方所独有的激烈竞争以及不断上演的大浪淘沙、生生死死的故事,只是一种再正常不过的特征和现象。每一位野心勃勃的营销人,都是江湖名利场中的主角。尽管在我们的社会中,营销人算是高收入的专业人士,但他们的淘汰率和流动率,多年来却一直在所有行业中名列前茅,惟有IT业可堪相比。一个现实的问题是:既然营销人不可能在某个企业、某个岗位从一而终,那么,在不停的企业和岗位流转中,究竟怎样才能实现持续“保值”、“增值”,不虞“下岗”?从这样的一则商界谚语中,或许我们能受到一些启发:“三… 相似文献
4.
我国企业员工流动现象分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着用人制度的逐渐放开,在我国企业中产生了员工高流动现象。员工高流动率给企业带来了各方面的成本。因此,分析导致员工高流动的原因,提出相应的措施来降低员工流动率,留住优秀员工,降低企业成本,是很有必要的。 相似文献
5.
广告的媒体时间安排是影响广告效果的一个重要因素,科学地安排企业的媒体时间将有助于提高广告效果,减少广告投入的盲目性。本文就广告的短期时间安排的影响因素和相应对策提出了一些观点和看法。 相似文献
6.
知识经济时代,日益激烈的全球化竞争和不断加速的技术创新,给企业发展带来了巨大机遇和挑战.高科技企业要保持可持续发展,提高核心竞争力,归根到底离不开高效率和高素质的人才队伍.然而,高科技企业人才工作满意感低、流动率高却是当前普遍存在的问题. 相似文献
7.
8.
《中国人力资源开发》2011,(1)
如何提升员工的工作投入度在如今的商业环境中,员工投入对企业竞争力极为重要。盖洛普公司曾研究了39家公司中7939个业务单位的员工投入情况,发现员工投入有助于改善企业的多种绩效,如增加顾客满意度、提高利润率和生产率、降低员工流动率等。员工投入不仅意味着行为层面的自发投入,还蕴含着认知层面的工作信念和情感层面的组织归属。那么,组织要想提高员工的工作投入度,应该设计怎样的工作系统?有哪些因素会直接影响员工投入的高低?如何避免员工的表面投入?本期专题剖析员工高度投入工作背后的人力资源管理思路与方法。征稿截止:2011年1月7日 相似文献
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社会学家传统上使用流动表考察职业流动状况。运用人口学方法提出一种新的职业流动水平的测量指标,即总和流动率。利用2003年全国综合社会调查数据,通过总和流动率的计算,近40年来我国城市的职业流动率出现了大幅度增长。按照2002年的职业流动率水平,我国城市地区人们一生将从事三份工作或职业。同时,职业流动率的社会经济差异非常明显,较高的职业流动率发生在男性、未婚、少数民族、初中受教育程度、党员和流动人口群体中。对职业流动率测量作了新探索,提出的总和流动率概念简洁、计算方便,并具有标准化指标性质,故有一定的学术和应用价值。 相似文献