浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

武钢基层党支部书记风采录

孙小新炼铁厂六号高炉党支部书记,本科学历,46岁,高级工程师。他所在的党支部2005年、2006年分别荣获武钢先进党支部、红旗党支部称号,多次荣获股份公司红旗党支部称号。他本人被评为2005年武钢优秀党员、2006年武钢优秀党务工作者,多次被评为股份公司优秀党务工作者。     

打造“金牌文化”培养一流队伍——武钢炼铁厂创建“金牌文化”的探索

武钢炼铁厂创建“金牌文化”的提出炼铁厂是冶炼工序的重要单元.而高炉则是铁厂的重中之重.一是其生产的连续性.即高炉生产从投产之日到停炉之前,生产工艺不能间断.因此,遇到问题,要在最短时间内解决.二是生产的风险性.高炉设备是个密闭容器,操作稳定性不确定,外围原燃料的波动变化,直接影响到高炉的稳定顺行,影响到生产指标的完成,影响到能耗的增加,影响到公司的效益最大化,三是高炉是“高风温、高压力、高浓度煤气”的“三高”地域,安全生产形势刻不容缓.     

在历史长河中铸就首钢炼铁之魂

首钢炼铁厂是首钢建厂历史最悠久的厂矿,在长期生产实践中,首钢炼铁人培育了底蕴丰厚的优良传统,反映了炼铁职工战天斗地的豪迈气概,锤炼了敢闯敢干、敢于突破的过硬作风。炼铁厂在为企业、为国家创造巨大物质财富的同时,为首钢企业文化的培育和形成,输送了内容丰富的元素,为企业软实力的增强和提高,做出了不可磨灭的贡献。     

先进文化提升炼铁发展品质

在莱钢快速发展壮大的进程中，炼铁厂不断适应莱钢快速发展的要求，以创建学习型企业为平台，以先进文化引领企业发展，坚持把企业文化建设作为一项长期的系统工程来抓，建立健全企业文化建设组织领导机构，通过扎实有效的工作，不断改造干部员工的世界观、人生观和价值观，提炼并形成了“构建清洁、和谐、高效企业，打造炼铁国际品牌”这一共同愿景，干部职工的学习力、创新力和凝聚力不断提升，有力地促进了炼铁厂的和谐高效发展。     

唐钢炼铁厂多措并举开源节流创效益

<正>2007年,唐钢股份公司炼铁厂在原燃料市场普遍涨价的形势面前,坚持以效益为中心,以市场为导向,大力推进科技进步,加强基础管理,深化对标挖潜,狠抓系统优化,寻找增效点,盯住降低生产成本这个关键,采取多项措施,开源节流,由以往以增产增效的传统经营理念转变为以超前、动态控制成本降低为主攻方向的经营理念,加大降本增效控制力度,不断拓宽新的增效途径,收到了良好的经济效益。     

引水筒在污水泵站中的新应用

介绍引水简在污水泵站中的设计过程及其使用特点。     

以科学发展观推进铁厂创新发展——记省国资委先进基层党组织炼铁厂党委

随着炼铁产能的快速提升,走新型工业化道路,落实科学发展观思想,构建和谐工厂,成为炼铁厂的头等政治任务。该厂党委围绕公司和铁厂生产经营目标,通过强化“三个一致”、突出“三个创新”、深化“四个环节”,不断创新党建工作,完成铁厂跨越发展。2005年度,炼铁厂党委被评为湖北省国资委先进基层党组织。     

好班组不怕“掉链子”

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司炼铁厂制粉车间乙班虽然只是一个生产辅助的小班组,然而在厂里,他们却是叫得响的好班组。在生产指标上他们创下过全厂历史最好记录,用领导的话说,这得益于该班良好的班组建设。然而,就是这样的一个好班组也有过“掉链子”的事儿。至今,班长杨万庆和班组成员们都难忘那个教训。     

因势利导实现个人愿景

宝钢炼铁厂某个班组，有一位员工小张，对计算机有着特别的喜好。 有时在工作中，他会突发奇想，提出一些改进工作的想法和建议，但由于种种原因而未被重视或采纳。长此以往，不满情绪油然而生，时常发牢骚。认为自己的智慧被埋没了，英雄无用武之地，并且工作态度悲观，失落感明显。