农机社会化服务采纳、禀赋差异与农村经济相对贫困缓解

进入以缓解相对贫困为重点的后扶贫时代，农村经济相对贫困问题仍不容忽视。农机社会化服务作为小农户与现代农业有机衔接的桥梁，对于推进乡村振兴战略和脱贫攻坚有序衔接具有重要作用。文章讨论的核心议题是农机社会化服务采纳如何缓解农村经济相对贫困，并尝试建立了“农机社会化服务采纳——禀赋差异缩小——农村经济相对贫困缓解”的理论分析框架。为此，文章首先对农机社会化服务采纳影响农村经济相对贫困的作用机制进行了理论分析，然后利用2750份河南省农户问卷调查数据，运用Logit模型，实证检验农机社会化服务采纳对农村经济相对贫困的影响，并通过替代核心自变量和变更样本的方法进行稳健性检验，运用PSM模型和IVProbit模型以及ERM模型进行内生性讨论，最后通过中介效应模型对其作用机制进行验证。结果表明，农机社会化服务采纳对农村经济相对贫困具有显著负向影响，缓解了农村经济相对贫困。考虑内生性后，结论仍具有稳健性。进一步的机制验证发现，农机社会化服务采纳通过缩小劳动力禀赋差异和技术禀赋差异，缓解农村经济相对贫困，劳动力禀赋差异缩小和技术禀赋差异缩小的中介效应占比分别为21.22%和7.36%。可见，应将完善农机社会化服务供需体系纳入农户相对贫困治理机制考虑范畴，引导农户从传统家庭化生产转向现代社会化生产，扩大农机社会化服务采纳范围；同时完善就业服务等相关配套体系以吸纳释放的弱劳动力，促进农户收入增长，缓解农村经济相对贫困。     

“以房养房”投资全攻略

随着人们对房地产领域投资意识的加强，许多人都将赚钱的目光转移到了“以房养房”的方式上。聪明的消费者自会比较，家中的积蓄存入银行，利息收益较低：假如用它来投资物业后又将其出租，以现在市场上的租金水平来计算，后者的收益率肯定要高于银行存款的利率。此外，这种租金收益也相对稳定。那么在目前房贷政策紧缩、房产降温可期的情况下，“以房养房”的风险究竟有多大呢？     

中国作为大买家显示实力

【澳大利亚《澳大利亚人报》9月2日】中国已表示，希望在全球大宗商品定价方面发挥更大作用，并宣称将成立新的行业谈判团队，利用购买力来争取更低价格。     

一个汉堡多少钱?

虽然自己是研究经济的,但假如不看经济新闻,我还不知道麦当劳提价了.几天前,刚跟女儿去吃过,我埋的单,却没意识到麦辣鸡腿汉堡涨了一毛,奶昔涨了两毛.看有关报道,虽然也有个别人提出质疑,但多数表示不会影响其光顾麦当劳--就冲这点,麦当劳涨价对了,价格涨了消费者还没感觉,换句话说,没影响到需求,还能更好么?涨价带动消费的时候毕竟不多,何况是处处买方市场的现在.     

话说“人均”

在房地产(经济)理论界某些专家的言谈著文中,“人均”是使用频率相当高的一个词汇,人均值也是有些人据理时爱用的论据。如银行民间人均存款已超过8万亿元,而城市人均住房面积尚不足10平方米,简单地一“人均”,就算出个多么大的市场需求、多么大的市场购买力,真是一块诱人的市场大蛋糕。什么空置、什么泡沫,还差得远呢,来吧!     

关于产品组合分析四象限法的一些改进

四象限法是企业产品组合分析的一种方法 ,但在使用过程中 ,发现有很多不便之处 ,从而影响到它的可操作性。文章从提高其可操作性入手 ,尝试着对其进行一定的改进 ,以便能够抛砖引玉     

二次相对评价——一种新的×(低)效率测算方法

本文提出将二次相对评价方法作为X(低)效率一种新的测算方法。以指数状态前沿面分析代替生产前沿面分析,解决了以往测算方法的单一目标导向、静态描述以及包含客观基础条件优劣的影响等弊端。测算结果更直接地反映了管理者自身的素质、能力和有效主观努力程度。因此,二次相对评价的实质更接近X(低)效率理论的内涵。     

影响企业机会的因素分析

1．市场机会和企业机会 在市场营销学领域中，市场的一般概念是指消费者群体，即作为商品使用者的消费系统要素。因为市场营销是企业的一种活动，企业为获取利润——企业继续存活的基本条件和目标，就必须将产品销售出去，所以，企业面对市场，首先看到的就是消费者群体，看到的是消费者的需求和欲望，看到的是他们的购买力。     

青海县域经济发展调研报告

县域经济是以县级行政区划为地理空间，以县城为中心、乡镇为纽带、农村牧区为腹地的区域经济，是国民经济的基本单元。作为在县级行政区划上形成的以市场为导向、以县级政权为重要推动、功能完备的综合性经济体系，具有鲜明的地域特色和相对独立性，同时又不同于县级行政区划，具有广泛的开放性。因地制宜地大力发展县域经济，是省第十一次党代会提出的构筑区域协调发展新格局的重大举措，是建设富裕文明和谐新青海的重要任务。     

小帖士：如何化解部门间的冲突

每个部门都是一个相对独立的小团队．但在企业的运营中，又需要互相配合协作。然而．部门之间的争风吃醋．互相推卸责任、故意不配合的事情又屡有发生。那么部门经理该如何化解这种矛盾呢？经理们不妨掌握部门间沟通的小绝招。