国有企业凝聚力问题探讨

组织的凝聚力能够提高员工的工作满意度，促进有效决策，提高组织绩效。我国国有企业在凝聚力方面存在一些需要重视的问题，这些问题影响了国有企业的竞争力。提高国有企业凝聚力，一方面必须在新形势下创造性地发挥政治思想工作的传统优势；另一方面，要根据市场经济条件下企业凝聚力建设的基本规律，在文化建设、管理者素质提高和激励机制完善等方面采取有效措施。     

企业招聘质量的提升途径

企业招聘质量不高的主要表现应当说,对招聘质量至今尚没有一个十分确切的定义。我们不妨认为,招聘质量是企业的招聘成本、招聘员工合格率、员工忠诚度和员工离职率等项指标的综合反映。目前,一方面许多人特别是大学生抱怨找不到工作;另一方面许多企业抱怨招聘质量不高。那么,企业招聘质量不高主要体现在哪些方面呢?第一,部分员工学历、能力不符合要求。据统计,持有假文凭的在人力资源市场上约占20%左右;另一方面,由于部分高校教学质量、学生学习积极性不高,即使持有真文凭,却没有什么真本领。第二,员工离职率较高。有许多企业招聘的员工,在…     

试论顾客满意的切入点——员工满意

在企业里,低落的士气,无休止的抱怨,居高不下的离职率等,都是员工不满意的表现,这告诉管理者要采取措施改善员工满意度。因为不满意的心理感受会使员工倾向于做出不利于企业的行为,削弱企业对外输出产品或服务的质量,严重影响顾客满意。没有满意的员工,就难有满意的顾客。有关调查显示,员工满意度每降低3个百分点,企业的顾客满意度随之降低5个百分点。再联想到企业界和学术界议论纷纷的“员工第一,顾客第二”的说法,也不无道理。一、顾客满意及其实现前提满意是一种情绪、情感体验,指一个人通过对特定对象可感知的效用与他(她)先前的期望值…     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后发现现实并非想像的那么完美，     

春节后你是否离职

人员的流动和流失，已经成为中国企业用工的一大常态。随着中国企业的快速发展，个别行业离职率也逐年上涨。     

如新加速记——坚持人才创赢路

正恐怕很难有NU SKIN如新(下称"如新")如此沉得住气的企业,2003年小心翼翼切下中国大陆市场蛋糕的如新其实没能一帆风顺,迎接它的是近6年的持续亏损。但10年后,中国市场对于如新已然不同。这家拥有30年历史的直销企业2013年财报显示,去年全年,如新营收达31.77亿美元,同比增长49%。其中大中华地区,仅第四季度营收就实现248%的增长,达到4.816亿美元。而包括北亚、南亚、欧洲、美洲等在内的地区,业绩则远逊于此。     

如何防控研发人员离职风险

HR总监的烦恼 春节刚过，某高科技集团HR总监就开始发愁，最近连续接到了几位研发人员的离职申请。从统计数据上来看，虽说公司的离职率仅有5％左右，远远低于行业平均值，但每个核心骨干研发人员的离职都是公司的巨大损失，这时他脑海中不断闪现出近年来公司研发人员跳槽后，给公司带来的一系列影响。     

企业如何降低应届大学生离职率

随着应届大学生离职率的增加,企业不仅耗费了大量的人力、物力、财力,严重时将会扰乱企业的正常运转。企业应注重招聘环节的匹配度分析,注意将企业信息公开化、透明化,开展及时、规范、全面的入职培训,重视试用期的双向沟通,建立公平合理的薪酬体系,实施新员工帮助计划,以此来降低应届大学生离职率,具有现实意义。     

对高校档案管理人员素质提升的几点思考

档案管理作为高校里必不可少的职能部门,在高校的日常运作中起着十分重要的作用,但是,信息爆炸的现时代,我国高校档案管理却出现了一系列的问题,其中最为根本是存在于高校档案管理人员之中,本文指出了高校档案管理人员存在的问题,并提出了一些解决的措施.     

电商类企业Z世代员工离职倾向的影响研究——以K电商公司为例

当今时代,科技推动着商业发展,Z世代被认为比其他几代人更向往舒适、更善于交际,然而这一代人的高离职率却给企业造成了很大的影响。本文通过问卷调查法对K公司Z世代员工进行调查,研究其可能影响Z世代员工离职的潜在驱动因素,以社会交换理论为基础,通过建立离职倾向的相关性模型,探讨了员工离职可能受到直接上级、企业制度、企业环境、企业福利的影响,最终得出了直接上级对Z世代员工的离职倾向有着中介作用的结论。针对K公司员工离职倾向的影响结果,本文提出了相关性意见和建议,仅供参考。