河南油田严格资产分类管理提升创效能力

河南油田根据创效价值,把资产分成高效、低效、无效、负效等类别,发挥各类资产不同的创效作用,提升资产创效能力。"请各采油厂抓紧时间上报2020年区块资产分类评价表,财务处将对各单位区块资产创效情况进行进一步分析和评比。"3月12日,河南油田财务资产处资产科通知各采油厂上报区块资产分类评价表,并强调区块资产创效对河南油田扭亏为盈的重要性。今年以来,河南油田积极推进区块资产分类评价工作,挖掘资产创效的深层潜力,助力油田决胜扭亏脱困攻坚任务。     

关于银行信贷自主权问题的探讨

全国解放以后,我们国家根据马克思列宁的货币、信贷理论,结合我国具体情况,在改造旧银行的基础上,建立了社会主义的金融体系和信用制度。在恢复和发展国民经济的过程中,特别是在第一个五年计划时期和三年调整时期,银行拥有较大的信贷自主权,银行信贷对国民经济的发展发挥了重要的促进作用。但是,在国民经济两次受挫折的时期(即第二个五年计划时期和六十年代中期至七十年代中期),银行信贷自主权的被削弱,银行信贷的促进与监督作用也大大地被削弱了。这主要表现在:一是"长官意志",首长批条子贷款;二是财政"挤"银行,应该财政拿的"钱"。     

应用现代管理方法 提高储备资金运用效能

物资工作是整个经济工作的组成部分,是企业生产过程中的一个重要环节。做好物资的供应保证工作,对企业的正常生产,提高经济效益,有很重要的意义。为了保证物资的正常供应,企业流动资金中,主要是储备资金。又是企业生产经营过程所必须的主要条件。运用好储备资金,不但是促进企业经营生产的重要保证,而且也是全面提高经营管理水平,提高企业管理素质的一个必由途径。本文就大连海运公司五年来,运用现代管理方法,提高储备资金利用效能的实践过程,谈点浅见,以资探讨。 大连海运公司是拥有七万余载货吨位,承担着沿海和川航香港、日本、东南亚地区…     

中国库存积压物资网开通

中国旧货业协会库存积压商品专业委员会指定创办的“中国库存积压物资网”在北京成立，拥有66大商品门类，万条库存信息。     

流动资金管理中的问题及解决办法

促进和监督企业管好用好流动资金是银行信贷工作的重要任务之一。企业流动资金占用状况是检验和衡量信贷工作质量的重要标准。同时,流动资金管理又是信贷资金管理的基础,流动资金管不好是不可能加强贷款管理的。多年来。     

延长油矿“降低积压物资库存”效能监察实践

本文阐述了积压物资的概念及实施效能监察的目的，探讨延长油矿“降低积压物资库存”效能监察的实践：成立组织机构，明确职责要求；落实效能监察的内容、制度建设及执行情况，物资需求及采购计划管理，积压物资库存管理。制定效能监察的实施步骤；提出效能监察工作的要求：建立协作机制，强化责任落实，加强信息沟通。     

对石家庄旧货市场的规范化发展研究

<正>我国第十二个五年计划纲要中指出要绿色发展,建设资源节约型、环境友好型社会,加强资源节约和管理,大力发展循环经济。本项目充分关注了这一主题,通过调查问卷和走访调查等方式对石家庄旧货市场进行充分的分析和研究,通过了解旧货市场的发展现状从中发现问题,并仔细分析了问题存在的根本原因,最终找出使石家庄旧货市场规范化发展的方法,使该行业更好地发展以达到"十二五"规划的发展目标。     

积压物资处理实例

由于我厂多年来物资供应的分散管理,各直属单位物资供应各自为政,自成体系,造成了严重的小而全,大而全,多头采购重复储备的状态。物资信息不能共享,通用物资无法利库,导致严重库存积压,储备资金周转缓慢,供应成本上升,这已成为制约我厂经济效益的瓶颈。 2000年6月,为贯彻落实集团公司物资会议精神和自身的发展需要,总厂组建物装公司,实行物资供应集中采购,归口管理。物装公司成立后,对总     

国有企业积压物资处理措施探析

在很多国有企业都有大量超储积压物资的现象,面对积压物资的不断增加,资金的大量占用,面对延期处置导致的损失,如何有效及时地采取措施处置积压、以及预防出现新的积压,是企业不得不探究的课题.