苏宁营运资本管理刍议

营运资本是公司维持日常经营活动所需要的净投资额，常常用流动资产和流动负债的差额表示。营运资本作为公司总资本中最具活力的组成部分，其管理的有效性直接决定了企业的竞争能力。在全国工商联公布的“2014中国民营企业500强”榜单中，苏宁集团以2798.13亿元蝉联榜首，这与其营运资本政策的助推不无关系。回顾苏宁的发展历程，其在营运资本管理方面做出了有益的探索。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策

国有资产是行政事业单位履行其职能,开展公务活动的物质基础.国家及各省国有资产管理部门,对行政事业单位国有资产制定了规范性的管理办法,发挥了积极的管理作用,成效显著.但随着行政事业单位体制与职能的转变、行政事业国有资产管理机制发生了变化,现行国有资产管理办法显露出不尽完善,管理中一些薄弱环节和问题不断暴露出来.本文着重阐述国有资产管理方面存在意识淡薄、制度不健全、管理方式落后、人员素质低等问题,并针对这些问题提出加强管理的对策措施.     

昆仑燃气固定资产管理实践

昆仑燃气成立七年来,项目公司总量由成立之初的75个发展到2015年的260多个,资产规模从2008年的82亿元发展到2015年的240亿元.公司财务资产管理部门在固定资产管理方面探索形成了一套适合燃气公司发展的固定资产管控体系.通过健全制度流程,推进固定资产管理的制度化、规范化;优化资产结构,准确把握规模速度与质量效益的关系,提高资产创效能力;提高信息化管理水平,固化业务流程,打破信息壁垒,实现信息共享等系列工作,助力公司发展.2015年,公司固定资产收益率较成立之初提升了10.9％,固定资产维修费用率下降了6％,固定资产账实相符度达到了99.9％.     

决战高端市场 扩大品牌影响——访上海快鹿线缆总经理王勇诚

正上海快鹿电线电缆有限公司(以下简称"上海快鹿")始创于1953年,是上海快鹿投资(集团)有限公司旗下的骨干企业之一。从一家老国企变身为上海市高新技术企业,上海快鹿通过不断提高技术水平与产品质量,成为我国非金属外扩展套电缆的主要生产商。在全国电缆市场中,100根防火电缆就有20根产自于上海快鹿。在柔性电缆产品方面,其     

中注协就会计师事务所质量管理相关准则公开征求意见

2020年1月21日,中国注册会计师协会发布会计师事务所质量管理相关准则修订文本征求意见稿,公开征求意见。征求意见的截止日期为2020年6月30日。提供高质量的审计服务,是注册会计师行业的第一生命线,是会计师事务所生存发展和树立市场信誉的基础。为了回应包括审计行业监管机构在内的社会各界对审计质量的关切,顺应经济社会及信息技术发展对会计师事务所管理提出的新要求、新挑战,提高质量管理能力,中注协针对会计师事务所质量管理方面的突出问题,借鉴国际准则的最新成果,起草(修订)了会计师事务所质量管理相关准则,形成征求意见稿。     

改进成品油销售企业资金管理的建议

(一)成品油销售企业资金管理现状 在资金管理方面,成品油销售企业主要存在以下问题: 一是资金时间观念淡薄.主要表现在:没有充分认识到资金的时间价值,未考虑资金的增值特性,致使在筹资、用资和分配资金方面不科学、不合理的资金投入较多,从而使资金不可控风险因素增加,资金周转经常出现困难.     

以保险的名义传播爱与责任 ——访访友邦保险北京分公司执行业务总监陈雷

对于一些保险企业,人海战术充满无限诱惑.如通过人海战术可以迅速做大规模,拉升保费,提升行业排名.这时的营销员更多的是销售驱动,不仅来源良莠不齐,而且企业很难投入足够的资源培养他们.低素质的营销员队伍为企业的发展埋下了巨大隐患.通过对友邦北京分公司执行业务总监陈雷的采访,记者发现,友邦保险在营销员管理方面,有一套系统的理念,这套理念足以应对这样的困局,为友邦的核心竞争力奠定基石.     

浅谈天然气长输管道在安全管理方面的问题与对策

作为输送天然气的重要管道类型而言,天然气长输管道具有重要的能源输送作用。但是在长期输送气体的状态下,长输管道将会暴露很多的输气安全隐患,其中典型的管道安全风险包含管道泄露与管道腐蚀等。因此对于天然气的长输管道应当确保做好管道的安全管理,并且对于管道输气的各个关键环节都应当纳入安全监管的范围内。     

能源介质质量管理在邯钢的应用实践

<正>一前言对于钢铁企业而言,钢铁价一路下滑已经进入严冬,大部分钢铁企业出现亏损,钢铁供大于求的矛盾依旧突出,钢铁企业之间的竞争已经转化为能源高品质利用之争。邯钢在能源介质质量管理方面下功夫,一方面提升钢铁工业能效,提高企业竞争力;另一方面介质质量的改善也将实现生产过程的环境友好,与我国的国策保持一致,促进了钢铁工业的绿色发展。     

中交路桥"BOT+EPC"模式下的财务共享服务中心构建

综合实力较强的建筑施工企业依托自身施工生产优势采用"BOT+EPC模式"开展业务,如何加强对各项目的管控以控制风险,同时实现在会计核算和管理方面降本增效,是采用该模式的企业共同关注的课题.本文以中交路桥为例,总结该模式下构建财务共享服务中心的规律,以期供类似企业参考.