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1.
何宇红 《中国乡镇企业会计》2021,(5):136-137
本文主要分析了当前行政事业单位内部控制建设过程中遇到的问题,并在此基础上提出对策建议,为行政事业单位内部控制体系构建提供一定的借鉴和参考。 相似文献
2.
新时代背景下,柔性管理作为新型人力资源管理方式,有利于提高人力资源管理整体水平。行政事业单位作为公共服务型机构,在当前发展过程中对人力资源越发重视,在实际工作中积极推动人力资源管理模式的创新和改革,并通过有效应用柔性管理理念,以此来实现对人力资源的有效管理,促进行政事业单位各项工作的有序开展。本文从人力资源柔性管理概述入手,并针对柔性管理的优势及具体实施进行了阐述。 相似文献
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6.
为顺应社会发展形势,政府会计制度发生了一些变化。以行政事业单位为切入点,探究政府会计制度对其财务管理的影响,并通过分析存在的不足,提出相应的解决措施,为相关工作人员提供参考。 相似文献
7.
《中国农村观察》2019,(2)
在服务下乡过程中,一些地方政府采用"治理锦标赛"的方式动员村级组织主动承接治理任务。治理锦标赛的强监控-强激励机制,驱动村级组织围绕地方政府的程序化治理要求、数量化考核体系、综合性评估排序和差序化业绩激励等展开激烈的竞争,有效推动了行政事务与服务项目的进村。但治理锦标赛对行政动员的强依赖,容易造成基层治理的"新形式主义"、群众主体性缺位等"行政吸纳治理"问题,需要强化自下而上的社会动员加以化解。文章提出治理锦标赛框架,有助于丰富国家动员的内涵、重新阐释和整体性地理解许多有关基层治理的现象和问题,同时对将基层治理推向转型学视野下的系统研究也有裨益。而治理锦标赛对行政动员的依赖,也说明其并非是一种长久稳定的治理模式,将会因基层治理转型的完成而终结。 相似文献
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内部控制是构成单位整体经营的关键环节,近年来,为了达成总体目标,有效地抵御风险,我们必须加强自律,建立健全内部控制体系,以确保各项管理措施的有效执行。然而,一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题,这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施,以及缺乏充分的考虑,从而导致内部控制的效果不佳。如:单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果;内外部监督缺位、失效;缺乏对风险的认识,缺乏有效的内部控制;使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以,在我国的财政体制改革中,实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看,部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。 相似文献
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