联想出售手机业务

1月31日，联想集闭发布公告称，将以1亿美元的价格，将联想移动令部股权出售给4家私募基金——JadeAhead、小象创投、鸿长企业及SuperPioneer。联想称此举是为更加专注钮核心业务PC上。     

尔的领导风格可比谁

《联想风云》的作者凌志军在联想采访时．柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走：老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。     

联想的多元化与国际化

联想公司作为中国企业的佼佼者，一直是众多学者关注的焦点。尤其是该公司2000年以来的战略变革引起了很多争议。本文通过叙述联想公司的多元化与国际化的历程及重要决策，展示了联想的多元化与国际化具体实施办法及特点，供国内其他公司借鉴。     

在新兴市场复制联想

刘蝶购物中心（Low Yat Plaza）位于马来西亚首都吉隆坡的市中心，作为当地最大的IT卖场，这里汇集了所有的PC品牌。走上几级台阶进入一层（Ground Floor）大厅，迎面而立的信息台后面是涂成了明橙色的背景墙，墙上是醒目的白色“Lenovo”标志，标志下是“No．1 PC Vendor in Asia Pacific”（亚太地区排名第一的PC供应商）的标语．标语下面才足导购的显示屏。站在大厅里，还能看到一条同样内容的巨大条幅从最高层的五楼一直垂到地面。     

麦大伟:难过三关却胜利逃亡

迈克尔·戴尔没有想到，自己一手创造的传奇公司居然在中国、在2006年这个时点成了一艘漏水之船，人人欲弃船逃生，投奔新崛起的全球对手联想。这种逃离甚至组成了一支“逃生小分队”：2006年8月17日至8月24日，一周之内四名戴尔高管宣布投奔联想，速度之快、人数之多令人咋舌。     

从地区形象建设事业的大起大落谈理论准备与方向选择——一则形象推介语征集启事引起的联想

上世纪90年代，我国地区形象建设事业出现过大起大落。如何认识这一社会现象并从中吸取应有教训，具有重要现实意义和理论价值。“形象工程”固然对当年地区形象建设的正常进行起了恶劣干扰作用，但关键还是形象建设本身从指导思想、理论准备、方向选择、方案制订到实施办法等方面一开始就存在缺陷甚至严重缺陷。本文着重从理论层面与实践角度，阐明正本清源和防止误导的极大必要性，并预期地区形象问题有可能再次受到关注。为行文简便，以下所指地区形象，包括城市的形象。     

编读往来

联想人的联想情结;管理体制跟不上，公司发展如何突破.     

谈谈品牌机的系统重装

众所周知，品牌电脑的硬盘分区一向不甚合理。不久前，笔者给自己的联想天禧电脑硬盘重新分区时，重装Windows 98系统后，出现如下问题：     

联想的数码帝国梦

2002年5月18日,联想集团消费IT战略暨数码产品发布会在上海隆重举行。在发布会上,联想集团高级副总裁刘军作了题为“联想1+1,数码新天地”主题报告,明确提出联想消费IT群组的发展方向和2002年的市场目标,这标志着联想消费IT群组未来五年数码战略的清晰出台全面启航数码,全力打造一个崭新的联想1+1数码帝国。