跨国制造型企业战略成本管理之应用研究 ——以M公司为例

文章选取战略成本管理的桑克模式为研究基础,选取了一家跨国日资知名数码相机制造商(以下简称 M 公司)应用战略成本管理的成功实践进行案例研究,分析做法,总结成功经验的同时也谈及进一步思考,提出解决思路,以期通过个案启示对战略成本管理理论的实务案例研究起到添砖加瓦的作用。     

资源型区域率先转型发展的策略研究

资源型区域是一种因资源而兴,又因资源枯竭而陷入发展危机的区域。文章从对资源型区域率先转型发展的定义研究开始,对资源型区域率先转型发展的有利条件了进行分析。同时提出可以通过加强人才建设、利用外部援助、加大政府的推动作用、发展绿色产业、净化人居环境等途径,来进一步促进对资源型区域率先转型发展的成功。     

香港《远东经济评论》周刊评出世界十大跨国公司新面孔

<正> 香港《远东经济评论>周刊12月26日一期刊登了依照尼尔森国际研究所展开一项调查结果:该机构要求读者为210家跨国企业排名,由此产生的排行榜前10名是:     

企业国际化经营之路如何走

随着经济全球化和信息化的发展，国际间综合国力的较量更直观地表现为跨国公司的多少和强弱。跨国公司的实力代表了国家的经济和科技实力，这是科技进步的结果，也是２１世纪与以往世纪的重要区别所在。一、跨国公司是综合国力较量的直观体现美国《财富》杂志公布的全球５００家大企业分属于２６个国家和地区，分布在４６个不同行业，在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色，据统计他们产值已占到世界总产值的４５％，其内部和相互贸易占总额的六成以上，投资已占全球累计直接投资的９０％，去年的营业额高达１２６９６０亿美元，是全…     

我国吸引跨国公司R&D投资的利弊分析

跨国公司R＆D投资，是指由跨国公司进行的、着眼于从基础研究到应用研究再到产品开发和商业化整个过程的投资行为。为了充分利用不同国家在人才、科技实力以及科研基础设施上的相对优势，跨国公司凭借其在科研、管理、信息等方面的优势，逐渐在全球范围内构筑其研究、开发网络，从而使得跨国公司的研究与开发活动日益朝着国际化、全球化的方向发展。最近几年，跨国公司对我国R＆D投资的数量和规模迅速增长。本文在介绍跨国公司在我国R＆D投资现状的基础上，分析了跨国公司对我国R＆D投资的积极效应和消极效应。