浅谈如何做好工程项目的造价控制

当前施工企业正随着城市化进程的深入而不断壮大,在激烈的竞争压力下,企业需要找到最经济的建设方式。工程造价控制管理作为施工阶段的重要组成,涉及施工的决策、工程设计以及各部分价格预算等重要内容。文章主要分析了工程造价在工程项目的主要工作内容及如何做好工程造价的控制工作。     

探究园林工程项目分部分项成本管理

当前,我国社会经济不断快速发展的背景下,城市化进程的推进速度越来越快,同时,政府对园林工程项目投入的人力、物力以及资金一直在不断增加,人们对生态环境的保护意识也一直在不断增强。本文主要针对当前园林工程项目成本管理现存问题进行分析,并提出相应措施,以供业内人士参考。     

施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。     

农业综合开发工程项目的内部会计控制

当前，农业综合开发工程项目建设虽然大多已经普遍推行了项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的管理模式，但是由于各地环境条件和中介市场发育程度不同，项目种类或大小的不同，“四制”的切实有效实行和规范运作还尚需时日。因此，笔者认为实行农业综合开发工程项目的内部会计控制，对于稳健地     

工程项目实施内部会计控制的若干思考

一、工程项目特点 1．工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标，必然受到多方面条件的制约：资源约束；时间约束；质量约束；空间约束；环境约束。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。