善用人才——千里马的悲剧

一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理,便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外,根本没有其他工作可以用到马,于是农场主决定用千里马去耕田。千里马驰骋惯了,一到田里便开始奔跑,把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头,再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车,可千里马跑得太快,很快就把车轮子拉     

从用人单位选才标准看大学生德育

德才兼备是中国社会公认的选贤任能的标准,是中国社会传统人才观的精髓。当今,用人单位越来越注重即将被录用的员工的思想道德素质,思想道德素质的高低在某种程度上决定了应聘者能否被录用。鉴于此,认真分析社会对人才的衡量标准,用人单位对应聘者思想道德素质的要求以及高校大学生德育在人才培养中的重要性具有十分重要的意义。     

雏鹰工程：中关村开启市场选才新机制

为中关村高端领军人才培养提供后备梯队支持的“雏鹰人才工程”计划已经在中关村启动。记者从中关村管委会了解到，该工程是中关村人才特区继支持海归人才回国创业资金管理办法、中关村高端领军人才聚集工程后针对海内外优秀创业人才推出的创业扶持工程。由此，一个由中关村人才特区海归人员、海内外优秀人才、高端领军人才等系列人才培养扶持构成的中关村人才体系正在形成，从而为中关村快速发展提供了良好的人才储备。     

竞标选才开放式选任农村＂领头雁＂--奉化市公开选任后进村党组织第一书记工作掠影

奉化市针对少数村存在班子薄弱、发展停滞、本村确无合适书记人选的问题．在今年6至8月采用“竞标选才”方式公开选拔后进村第一书记，将各村三年发展目标作为“标底”，运用招投标办法吸引能人贤士竞标，择优聘用后实绩明显的给予优厚保障激励，切实拓宽了配强后进村“领头雁”的途径。     

用人之选荐谋略研究

用人之选荐谋略是用人谋略体系中最基础的内容之一,选才和荐才谋略简称为选荐谋略,它就是把所需人才选择和举荐到关键岗位让其发挥巨大作用的计谋和方略。文章结合古今中外用人实践对选荐谋略的主要内容及它在用人活动中的作用进行了一定层次的分析和探究。     

企业家论道

正"心理健康很重要,为了我的心理健康,我太太脱产,用二十年的时间学习心理学,我有什么做得不好,她要花很多时间给我校正。另一方面,我们成立了一个教育学校,所有的部长、总经理都是教练、老师。跟我们的员工进行沟通,帮助员工提高,从根本上理解到,我们人是怎么一回事,我们为什么是人,人的认知,人和社会的互动,人与人之间的关系,帮助他们认识社会,同时保持比较健康的心理。所以这方面我还得感谢我的太太。"     

美国第一职业经理人杰克·韦尔奇

<正> 1981年,45岁的韦尔奇正式接替前任总裁琼斯、成为美国通用电气(GE)公司第8任,也是公司历史上最年轻的首席执行官。琼斯对自己选定的接班人是这样评价的:我们需要一位深思熟虑且敢于冒险的企业家——不仅如此,他还必须了解如何在这个巨大的企业体系中协调地拓展工作。的确如此。韦尔奇在成为GE的掌门人后,实施了一系列大刀阔斧的企业变革,在显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力的同时,将GE打造成为市值高达     

ATA在国内首推人才甄选综合解决方案——“选才”

3月27日，中国最大的专业考试服务公司ATA在京正式推出国内首个以考试测评为核心的人才甄选综合解决方案．以帮助企业实施低成本、高效率、高精准的人才测评和甄选。     

论“相马”

作人事决定就像相马，相马在一个“相”字。追求成功者，或把事业看作比什么都重要的领导，不会根据亲疏来选才。他思考的是，“用人用最合适的”，把不同的人放到与之相适应的不同的岗位，既不“张冠李戴”，也不“削足适履”。“郁郁涧底松，离离山上苗。以彼径寸茎，荫此百尺条。”     

识人与选才

识人选才为当今组织之要务。无论党政机关选拔干部，还是企事业单位选聘人才，都需要把握好识人选才时的要素和细节。然而，如何识人选才各组织的标准不一。更缺乏能知人善任的伯乐了。这涉及到识人选才时如何处理好德与能，思想与行为的关系问题。