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市场风险是任何一个技术创新项目必须面对的问题,本文通过对两个案例的比较研究。在一个泛相似的技术平台上,对二者目标市场定位、市场风险的差异作了深刻的剖析,并给出了当技术创新遭遇市场时的几点启示。 相似文献
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美国铱星公司耗巨资、花近十年时间建立的卫星通信系统在正式商业运营不到十个月就不得不宣布破产倒闭。铱星公司的失败形象地说明了当代高新技术投资的风险性、复杂性、多变性等特点。铱星的失败有偶然性 ,也有其必然性。本文通过对铱星公司破产倒闭的原因分析 ,得到一些有益 相似文献
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老“铱星”公司的消逝意味着一个神话的破灭,新“铱星”公司的涅磐象征着一部史诗的诞生。在对新老“铱星”公司的运作方式进行了详尽的比较分析之后,本文认为,我国企业只有吸取老“铱星”公司运作失败的教训,借鉴新“铱星”公司免遭覆辙的经验,结合我国具体国情,才能在科技创业活动中把握方向,少走弯路,从而加快产业结构高度化、合理化的步伐。 相似文献
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在构建了三维度创新风险分析框架的基础上,以铱星通信系统NPD为案例,对创新风险进行了比较系统的分析。得出的结论是:铱星系统创新的关键风险是复杂系统的创新周期过长、铱星公司治理结构的复杂性所导致的管理低效率。 相似文献
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离开了营销规划,拥有高科技、雄厚资金和销售渠道的庞大的“铱星计划”,最终也是没有市场的镜中花、水中月。现代企业,千万要避免以下这十种错误,否则摩托罗拉的“铱星计划”就是前车之鉴。 相似文献