浅谈矩阵式组织下的企业项目组绩效评价管理

随着现代化管理的推进,项目管理+职能管理相结合的矩阵式组织模式,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所采用。职能部门与项目组成为企业主要生产活动的两条主线,如缺乏对项目组的绩效评价和激励就难以充分发挥项目组统筹协调和横向拉通的作用,如何建立和完善项目绩效评价管理机制是企业亟需解决的问题。     

“快乐男生”——棒棒娃

2007年3月20日，湖南卫视广告部《快乐男声》项目组正式公开发布广告招标，而“2007快乐男声”首播广告定于3月22日，电就是说容许竞标企业考虑的时间只有两天。很多企业都因为时间短暂，内部流程复杂，来不及反应而失去了机会，而此前一向保持低调的牛肉制品生产企业成都棒棒娃实业有限公司，却因为一直在关注《快男》的活动，[第一段]     

对铁路实施ERP战略的探讨

<正> 1.ERP再认识。ERP的概念最初是由美国的加特纳公司在20世纪90年代初期提出。目前ERP尚在发展中,它的特征如下:(1)引入了供应链管理,延伸了管理范围;(2)把时间作为关键资源来考虑,向实时化推进一步;(3)将ERP融入决策支持系统,用以解决半结构化、非结构化决策问题。从功能上看,ERP是一个     

项目建设中HSE监督管理的探索与实施

目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建，建设单位成立建设领导小组，项目组实行在建设（产能）领导小组领导下的项目经理负责制，业务上接受建设单位和勘探开发处、工程建设公司、工程技术公司的双重领导；项目组运行模式是实行工作相对独立；计划财务、概预算，公共关系和地质工艺等业务依托建设单位；     

项目管理软件系统的功能、分类和发展趋势

目前项目管理软件系统如雨后春笋般涌现出来，一方面使软件有更大的选择空间，另一方面也给软件的选择带来了困难。基于这一原因，章分析了目前项目管理软件的系统的功能、分类及其发展趋势，以利于需求选择项目管理软件系统。     

逻辑引导创新,"三合"才有未来 ——对话《P2P借贷的逻辑》主笔康会欣

十年磨一剑,今日把示君.2016年1月,由本刊与金信网联合推出的《P2P借贷的逻辑》一书在机械工业出版社正式出版.作为项目组的一员,记者有幸参与了本书的策划、调查、撰写、出版及营销的全过程,可谓收获颇多.在新的投资理财季到来之际,记者与本刊执行主编、《P2P借贷的逻辑》的主笔康会欣就读者关心的问题进行了对话.     

独一无二的合作

斯堪尼亚·海格项目组的外方负责人Stephan．Pettersson对《汽车商业评论》解释合作与竞争的关系     

少有人走的路——记秦山三期回收铀项目研发历程

这是一次自下而上的研发探索,不是一个自上而下主导的技术项目,没有"大树可靠",经过数次的实验论证、合作沟通,回收铀项目从可行性研究到示范性验证试验,走出了一条"剑走偏锋"的技术突破之路。这条路,有些孤独寂静,但我们有理由相信,这条路,有着与众不同的敞亮。     

凝聚多方力量 开创业内先河

"诚信、务实,拼搏、创新"是中国工商银行科技人员热情工作的理念基石与动力源泉。凭借这种精神,该行信息化成本核算和效益分析项目组在工作中用实践行动贯彻信息科技文化,努力攻关,自主创新研发了信息化成本核算和效益分析管理体系。在全行各部门的大力支持和