基于BSC、EVA、KPI理论的企业绩效评价体系的构建

近年来BSC、EVA及KPI作为企业较常用的几个绩效评价指标体系越来越受到各界的关注,而如何选择最优评价体系也已经成为企业亟待解决的问题.在这种背景下,对这三种理论的深入分析和比较,就具有了非常现实的意义.     

基于知识员工的KPI设定原则探讨

文章指出了对知识员工进行绩效管理时存在的困难,分析了KPI的概念及其确定过程,并着重探讨了针对知识员工KPI的设定原则。     

成本管理绩效评价体系的构建与研究——分层次双渠道综合确定关键绩效指标

成本管理理论的发展和平衡计分卡作为绩效评价和战略管理工具在实践中的逐步完善,推动了成本管理绩效评价的研究。本文提出一种新的业绩评价思路:在成本管理的战略层,使用平衡计分卡寻求成本管理的成功因素(CSF);而在成本管理的作业层,从管理决策导向因素出发确定业绩评价指标,进而综合确定关键绩效指标(KPI)。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

随着信息化和全球化的发展，企业为了在国内国际竞争中生存，不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要，根据企业在全球化竞争战略实践中面临的挑战及绩效管理存在的弊端，本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的运用。     

企业IT部门绩效评估体系的建立

如何合理地、真实地量化企业内部IT用户的满意度,IT技术人员的服务响应时间的合理性,企业总体考核评定指标如何融入IT部门考核,IT项目的绩效如何进行考核等等,这些问题的解决需要一个有效的绩效评估体系.     

金融供应链关键绩效指标的建立与应用

在传统供应链关键绩效指标评价体系的基础上,提出了金融供应链关键绩效指标体系。通过增加供应链资金流管理的相关评价指标,能够全面评价和进一步提高供应链运作水平。     

Reining in auditors: On the dynamics of power surrounding an “innovation” in the regulatory space

In the aftermath of Enron and the collapse of Arthur Andersen, new “independent” institutions were created to oversee financial auditing. Based on a modified version of Lukes’ multidimensional model of power, we first investigate how the creation of the Canadian Public Accountability Board (CPAB) has affected the dynamics of power among the main players enlisted in Canada’s regulation of public accounting. Our findings strengthen the view that a “form of allegiance” was, at the time of data collection, developing between CPAB and the largest Canadian accounting firms. Through a second analytical movement, we extend the boundaries of our argument, showing that patterns of resistance against the logic of arm’s length regulation operate in a variety of audit regulatory sites. Our conclusion points, in particular, to the spatial gap - and incidentally the limitations - of any attempt to control and supervise a globalized industry from a national or regional perspective.     

以绩效管理思想指导绩效考核工作

文章从正确区分绩效考核与绩效管理的概念入手,针对现阶段企业绩效考核工作中存在的问题加以分析,并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节.文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义.     

基于战略导向的绩效管理系统研究

本文从建立绩效管理系统的必要性、战略分解和部门绩效管理系统的构建三方面介绍了战略导向的企业绩效管理系统,以期为建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式,稳定地实现自己的战略目标提供借鉴.     

基于基层商业银行绩效考核机制的分析研究

本文结合基层商业银行实际,提出用KPI考评方案构建基层商业银行"三位一体"绩效考核机制,借此更好的发挥基层商业银行直接经营的主体作用,更好的贯彻商业银行整体运营战略导向,进一步提升银行核心竞争力。