市场分割条件下的混合所有制经济竞争模型与规制策略

通过构建市场分割条件下的混合所有制经济竞争模型,本文对全国性国有企业在中国改革发展过程中的作用提供了新的解释。全国性国有企业在参与区域竞争的过程中,具备一种区域整合的功能:它面向全体市场的决策与分别面向各区域市场的决策等价,全社会总剩余最大化目标也可以分解为各区域社会剩余最大化的子目标之和,在其效率较高的情况下,将迫使地方企业改进成本或者退出市场,而只有当地方企业有足够高的效率的时候,全国性国有企业才会选择退出策略。国有企业事实上可以作为一种内部规制工具对市场分割的负面效应进行一定程度的制衡,在明确规制规则的条件下,我们可以通过动态调整企业目标函数以实现整体市场福利的最大化。     

央企的公司绩效更优吗?——来自2007-2009年中国证券市场的经验证据

鉴于央企近几年来表现的出色业绩,本文选取2007-2009年沪深两地A股上市公司作为研究样本,按企业性质的不同将其分为央企公司、非央企国有公司和私人公司三类,通过对其盈余能力、盈余管理水平、市场反应及在职消费的比较,实证检验了企业性质是否直接影响了公司绩效。结论表明:在所有上市公司中,央企公司绩效最差,非央企国有公司次之,私人公司绩效最好。最后对此结论进行了初步的分析,并指出:只有始终不渝地加快市场化改革进程才是提高包括央企在内的国有企业绩效的必由之路。     

战略联盟中合营公司的博弈分析

战略联盟是不同企业集团为实现局部目标而进行的协作.合营公司是战略联盟的主要方式,其性质是非合作不完全信息重复博弈.本文通过合营者的支付矩阵建立了博弈模型,得出能够进行合作的前提条件,证明了合营操作中的三个结论即重视未来的战略联盟稳定;强强联盟非常有效;同一般的公司理论不同,对等投资成功率非常高.     

Flexible work practices and human resource management: a comparison of South African and foreign owned companies

This study compares the use of flexible work practices in wholly owned South African (SA) companies with that in foreign-owned companies. Data were obtained from questionnaire results of a study conducted by Horwitz and Franklin (1996) of flexible work practices in SA organizations. The questionnaire was used as part of a collaborative research project involving three countries (Brosnan et al ., 1996). It was found that SA-owned companies use certain flexible work practices to a lesser extent than foreign-owned companies. This was found to be the case particularly in the use of numerical forms of flexibility, such as sub-contractors/consultants and the use of temporary employees. Use of subcontractors/consultants and temporary staff agencies was found to be the greatest in partially foreign-owned companies. A larger proportion of foreign-owned companies have lower labour costs than do SA-owned companies. This has, however, not been as a result of the greater use of flexible work practices. Foreign-owned companies make more joint decisions with unions than do SA-owned companies when changing work practices.     

国铁企业市场化经营机制建设探讨

建立市场化经营机制是深化铁路改革的重要方向,也是提升企业核心竞争力的迫切需要。在分析国铁企业市场化经营现状及面临问题的基础上,提出国铁企业建立市场化经营机制的总体思路,即理顺国铁企业与政府部门、国铁企业与市场、国铁集团与所属企业3个方面的关系,从进一步落实国铁企业市场主体地位、建立铁路公益性运输补贴机制、加强铁路基础设施网络建设、提升铁路运输服务质量和水平、推进铁路客货运价市场化改革、着力提升国铁资本运作能力、推进国铁资本授权经营体制改革、完善国铁现代企业制度建设等方面阐述国铁企业建立市场化经营机制的重点任务,为深化铁路改革提供参考。     

非公有制企业党组织与企业捐赠

与公有制企业党组织受到较多关注不同,非公有制企业党组织是否真正发挥影响力是同样重要但却被学术界忽略的待研究问题。本文基于手工收集的民营上市公司党组织的相关数据,从社会捐赠这一视角研究党组织影响力对其履行社会责任的影响。结果发现:民营上市公司党组织的影响力越大,企业的社会捐赠力度越大,且显著高于同行业和同地区的平均捐赠水平;这种影响力的促进作用在民营上市公司党组织基础更加稳固的企业、管理层对党组织重视程度更高的企业和党代会时期更加明显。上述结果在控制了可能的内生性问题后依然稳健。本文的发现意味着非公有制企业党组织有助于促进其履行社会责任,这有助于评估和促进非公有制企业党组织的建设及其作用的发挥。     

民营物流企业的营销策略选择

民营物流企业正面临着国内外激烈的市场竞争，要在市场竞争中取得优势，对营销策略的研究非常重要。文中对民营物流企业进行了SWOT分析，探讨了其五种竞争力量，提出了民营物流企业应对环境的营销策略。     

深圳国资国企改革:问题与出路

本文总结了深圳国资国企改革的历史经验,剖析了当前改革中存在的主要问题,并提出了深圳下一步国资国企改革发展的思路和政策建议。     

Boards of Directors, Market Discipline and Firm Performance

Abstract:   The board of directors is generally seen as an important internal governance structure. However, the empirical evidence on the board‐performance relationship is not conclusive. On the other hand, a growing literature suggests that different control mechanisms, either internal or external to the firm, can interact with each other and affect performance. One such important factor is product market competition. The objective of the study is to investigate further the board‐performance relationship taking into consideration the potential effect of market competition. More precisely, the study analyzes the combined effect of boards of directors' characteristics, and market discipline on firm performance. Overall, the results suggest that competition has a positive and significant impact on firm profitability and productivity. Moreover, this determinant factor creates the conditions for which the board‐performance relationship is supported. In other words, for boards to be effective, firms should be exposed to a competitive environment.     

俄罗斯国有银行：优势地位、私有化及启示

俄罗斯国有银行在改革之始就实行了股份制商业化改造,已经基本上具备了较为现代的公司治理机制,其管理和经营效率包括资产和资本收益率较国内的其他股份制和私人银行还要好些,但国家支持的优势地位及由此形成的国有银行垄断问题依然成为银行服务市场发展公平有效的竞争环境的阻碍。国有银行私有化已经成为俄银行部门发展战略的重要内容。