我国电视产业发展现状及其对策

我国电视行业的发展在新世纪挑战与机遇并存。高端电视的出现和发展给传统电视带来了巨大的挑战,同时由于技术和其他方面的原因,目前还无法完全替代传统电视。文章分析了中国电视行业的发展现状,在此基础上,提出了加快我国电视行业发展的几点战略建议。     

试论研究生创新能力的培养

近年来,在研究生创新能力培养方面,存在学术氛围不浓、创造实践少、指导不力、论文和答辩把关不严等问题.改变这种现状,要增强研究生的创新意识,改善培养环境,重视导师队伍、管理队伍的建设.     

社区医疗企业的经营策略研究

社区医疗经营的好坏关系到广大人民群众的切身利益,同时发展社区医疗存在大量的商机,但是目前许多问题阻碍了社区医疗的进一步发展。文章指出,如何去发掘潜力、发展壮大社区医疗,关键是要有创新的思维,目前社区医疗走与大医院联营或者与大医院直接经营的方式应该是一种值得尝试的途径。     

浅谈金融创新与金融风险管理

中国金融业已全面对外开放,中资银行要与外资银行展开全面的合作与竞争,金融业必须加大金融创新的力度.当前金融创新呈现出新的趋势和特点:金融监管的自由化与国际化、金融业务多元化、金融交易电子化、金融产品复杂化、金融服务个性化及金融机构同质化.在金融创新同时,也产生了新的金融风险,要加强对金融风险的管理,保证金融稳定,促进金融创新,提高中国金融业的国际竞争力.     

创意产业促进城市发展的内容与途径

20世纪90年代以来,创意产业作为后工业社会的城市型产业,在发达国家中迅速兴起并成为世界财富创造的新源泉,有力地推动了城市复兴、城市空间结构的功能重塑和城市治理制度与政策的全面创新.对创意产业的深入探讨,不仅有助于全面了解创意产业与城市发展之间的关系,而且还将对城市发展创意产业的政策取向提供相关启示.     

高校的时代使命——培养创新人才

培养创新人才,是经济、社会、科技发展对高校的必然要求。培养创新人才.要全面认识“创新”,转变教育思想和观念,营造良好环境,重视科研活动的作用。     

我国中小企业政策:演进过程与创新思路

我国中小企业政策的演进过程,可以分为四个阶段:以"单一公有制"为特征的中小企业政策;以"分户口"和"所有制等级序列"为特征的中小企业政策;以"重大轻小"为特征的中小企业政策;统一整体的中小企业政策。构建我国中小企业政策体系的基本思路是:一要切实落实法律精神;二要设立专门管理机构;三要全面深入地加大整顿市场经济秩序的力度;四要建立中小企业的社会化服务体系;五要促进行业性中小企业协作会的建立;六要从政策方面进一步促进中小企业发展。     

移民积分制的全球实践及其启示

移民积分制是一种挑选移民主要是高技能人才的重要政策工具,在一些具有移民传统的发达国家和地区广泛使用,并受到越来越多的国家关注。目前,实施移民积分制的国家,一类为实施积分制,另一类为实施类积分制,这两类的典型国家分别为加拿大和德国。通过概述加拿大积分制和德国类积分制的实践,深入分析了移民积分制的实施前提、主要特征,剖析了实施移民积分制的优点和不足,继而对实施和调整移民积分制的整体框架进行了反思与归纳。我国当前仍处在经济社会快速发展的阶段,迫切需要各类科技人才,必须加快移民积分制的实施,但在实施过程中,应该注意对实施对象的范围做出严格限定,所制定的积分制要有利于满足高层次科技创新创业人才以多种方式来中国发展的需求,并可采取国家、省级两级积分体系。     

沈阳文化创意产业发展前景研究

文化创意产业是经济发展方式转变、产业结构优化升级的重要增长点。作为老工业基地,沈阳具有丰富的工业和文化资源,但文创产业缺乏核心竞争力。文章分析了文化创意产业的实质,总结了沈阳文化创意产业发展的现状,从政府、产业角度提出未来发展的对策建议。     

Business model innovation in cultural and creative industries: Insights from three leading mobile gaming firms

This paper contains an exploratory analysis of the business model innovations (BMIs) that firms in cultural and creative industries (CCIs) undertake along their life-cycle. Despite the role that creative and cultural and creative firms (CCFs) have in the economic development of industrialised countries, they tend to remain small and often fail due to industry-specific constraints and tensions, such as the lack of managerial capabilities and complexity in nurturing value chain relationships. However, there has been relatively limited scholarly interest into the specific conditions and processes that enabled CCFs to overcome these liabilities, and in particular into the identification of the business models they have adopted along their life-cycle. In this paper, this issue is analysed by using the concept of BMI, which sheds light on how the reconfiguration of the activity system through which a CCF creates, delivers and captures value enables the exploitation of entrepreneurial opportunities over time. This paper builds on an in-depth historical study of three leading firms operating in the mobile gaming industry, namely Rovio, Zynga and King Digital Entertainment. Three main results emerge from this study. First, in the ramp-up phase of their life-cycle, CCFs organize their resource architecture to build a strong and recognized reputation. Second, in the development phase, BMI is used to leverage new distribution paradigms. Finally, in the maturity phase, firms dedicate resources to innovate their product portfolios by providing platforms that support the development and testing of new creative ideas and solutions. Findings and implications are then discussed.