Unfolding the impact of leadership and management on sustainability performance: Green and lean practices and guanxi as the dual mediators

This study aims to empirically evaluate the predictors that influence sustainability performance among manufacturing firms. Leadership and management, green and lean practices, and guanxi were examined to determine whether these predictors are directly and/or indirectly affecting sustainability performance; 160 valid responses were collected and partial-least-squares-structural-equation-modeling (PLS-SEM) was used to analyze the data. The results showed that leadership and management positively influenced green and lean practices and green and lean practices positively influenced sustainability performance. Leadership and management also positively influenced guanxi. Interestingly, leadership and management and guanxi do not exert a significant direct influence on sustainability performance. The findings contributed to the development of the resource-based-view theory further by empirically exploring the significance of leadership and management coupled with green and lean practices as competencies and capability to drive sustainability performance. The testing of the dual mediators' effects further added value to this study.     

关于铁路精益生产指标体系及其作用的经济学分析

在铁路精益生产制推行过程中,要特别重视指标体系的构建及其作用的发挥。考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重精益生产考核指标体系的激励性。     

国有股减持的困境与出路

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用 ,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行。企业在从传统成本管理向战略成本管理转变中 ,应特别注意树立正确的成本管理思想、拓展成本管理的范围以及改变现有的生产方式三方面问题。     

基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

基于精细供应链战略的精细物流模式

从供应链角度出发，阐述了精细物流的内涵，构造了一种新的精细物流结构模式以实现精细供应链目标并总结了该模式的特征，最后又提出了精细物流的两种实施策略及关键步骤。     

抓好在制品动态管理,提高现场综合管理水平

在制品这个生产管理方面的术语 ,在工厂里尽人皆知。它既是生产过程进行的必然结果 ,又是维持连续生产的必要条件。本文以推行精益生产方式为出发点 ,提出了对在制品实施动态管理的思路和方法 ,从而实现以动态的思想有效控制不断流动着和变化着的在制品的目的。     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

烟草商业企业物流成本定额管理探析

系统介绍了WS烟草物流分公司物流成本定额管理体系的运行情况,对成本定额体系最终制定形成的过程和成本定额在提升物流质效中如何发挥作用进行了详细阐述。然后针对该公司物流成本管控的现状和存在的问题,提出建立物流成本定额管理体系,以实现企业物流的降本增效。     

基于客户订单分离点的物流服务模式研究

以大规模定制为背景，分析了客户订单分离点CODP前后对物流服务的不同需求，详细介绍了精细和敏捷物流服务模式的内涵、实现方法和实际应用，并对这两种物流服务模式进行了比较。     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。