排序方式: 共有39条查询结果,搜索用时 586 毫秒
1.
一流化的词汇显得缺乏震撼性而普通,但如果熟悉万明坚的人都知道,这三个字绝非随口说出,而意味着未来五年,万明坚带领着TCL重新选择了一个崭新的高度挑战,这个高度的坐标,不再是国内,而是着眼于全球市场,着眼于全球通讯列强。对于一个国内企业的二级企业而言,对于一个刚刚创办五年的新生企业而言,TCL移动和万明坚的步子是不是迈得太快了些?面对国内市场的饱和竞争和利润率的急剧下滑,在经历了数年的高速增长之后是不是应该稍稍停下脚步让这支队伍休息片刻,再整装出发? 相似文献
3.
4.
丘慧慧 《21世纪商业评论》2005,(2):54-59
“企业明星”的光环迅速黯淡。“有些人一开始的确表现出众,但傲慢使他们失去了方向”(约翰·科特语)。万明坚的“傲慢”在国产手机行业曾经是一道独特的风景线,而在枝繁叶茂的TCL企业集团内部万的“傲慢’’则更多的让他付出了“轻狂的代价”。曾经依靠一两个营销创意在行业高峰创造营销繁荣,并且包装成《系统战必胜》的管理秘籍——当一个人、一个企业、甚至一个产业遭遇“天花板”,该如何寻求升级、突破以避 相似文献
5.
案例“手机狂人”万明坚似乎有要扇媒体耳光的迹象: 2004年末,他从TCL移动的掌门位置上快速退隐,突然卸任所有实职。网上报道评论蜂涌四起:“后狂人时代”、“激情熬不过寒冬”——随着国内手机市场的缩水,离职的万明坚、郝建学们被认为是“一个时代的结束”,即靠个人感悟出奇制胜的经理人必须为国际型的成熟经理人让路。“我明天要去北京看病了,我的肺不好,确实很累。”2004年12月末,曾经被员工和代理商追捧为“英明伟大”的万明坚在步出办公大楼时,留给了人们—个疲惫的背影。 相似文献
6.
7.
千人的研发队伍,百人的博士军团独特的导师制和员工职业生涯规划严明有序的管理和薪酬、激励机制确保了TCL成为国产手机第一品牌。 相似文献
8.
9.
10.
2002年12月29日,第13届“中国十大杰出青年”评选结果在京揭晓,TCL移动通信有限公司总经理万明坚博士名列榜首。此项评选由全国各省级团委、青联、解放军总政组织部、国家体育总局团委、中国科学院团委等共36家单位推报的49名人选中,经组委会审定、社会公示、评委会无记名投票产生。 而此前不久的2002年12月初,TCL移动通信有限公司以在过去三个财政年度的营业额增幅高达26330%,名列全球 相似文献