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1.
2.
2006年6月,三一重工执行总裁向文波在博客上发表了针对国际著名私人股权投资基金——美国凯雷集团收购徐工科技的系列文章,对媒体报道的3.75亿美元的收购价格,向文波提出,并购方案中实际支付方式为2.55亿美元收购徐工82%的股权,外加对赌方案,如果徐工达到预期经营目标,凯雷分两次向徐工注入1.2亿美元。向文波认为徐工科技实际的并购价格应为2.55亿美元,徐工科技被贱卖了。向文波的观点引起了各界严重关注,凯雷和徐工签定的并购协议能否顺利执行,谁都无法预料。从这一案例中发现,企业并购活动中,支付方式的选择对于并购的成败起着非常重要的… 相似文献
3.
“理想和责任感”是三一重2(600031)企业文化的核心。而正是对这一文化的高度认同,使得段大为在三一重工财务总监的位置上干起来得心应手。 相似文献
4.
在国资领域先行试点产业投资基金,可以大大提高国企当中伟大公司出现的概率向文波的博客文章,在质疑凯雷收购徐工机械的同时,也发出了三一重工要参与竞购的战斗檄文。徐工机械从外资的定婚新娘,一下子又成为了民企的意中人,事情的结 相似文献
5.
借助几篇博客,三一重工总裁向文波最近向行业老大徐工机械及其洋伙伴发起了一场猛烈的攻击。从开始到现在,这场攻势已经持续月余,至今高烧不退。而向总借力使力,高擎“经济爱国主义”大旗,更将这场争吵引向诸如“国资流失”、“民企地位”、“开放战略”等更加挑动人们情感的话题上。如此,一场单纯的企业并购案变成了一场观者如云的媒体大战。 相似文献
6.
作为中国新经济时代推动器的中国民营经济,在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题,本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨,希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。 相似文献
7.
外企垄断国内高端农机市场,突围将寄望于业外巨头? 总被引:1,自引:0,他引:1
过去的一年中,洪暹国的心情有些复杂。
作为中国农业机械工业协会执行副会长兼秘书长,有两件事情格外的牵动着他的思绪。其一就是中国的高端农机市场基本被外企垄断;其二就是像中联重科、三一重工等为数众多的业外巨头杀入了农机行业。 相似文献
8.
世界上最长的路在哪里?
这个问题让诗人或者哲学家来回答的话,他们会说:在你的心里。世界上臂长最长的泵车是谁生产的?哲学家们估计就答不上来了?但多半会猜想是德国生产的。 相似文献
9.
10.
在数千万人“云监工”的火神山、雷神山医院的建设过程中,挖掘机“小黄”、混凝土泵车“大红”等平日不为大众熟悉的工程机械一跃成为网红。作为国际知名的装备制造企业,三一重工也驰援了火神山、雷神山医院的建设,在这场全民围观的直播中,网友给三一重工生产的工程机械设备混凝土泵车、起重机、挖掘机等起了“大红”“送高宗”“小黄”等昵称。 相似文献