要成功,你身边需要两类人才

第一类人才:有特殊的才能,是你所不能及的人美国南加州大学校长史蒂文·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个"哈利规则":如果最高领导者的综合能力只有90%,那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依此类推,这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%,到了企业第四层,雇员的综合能力绝对值只有43%。这样的结果是非     

爱音乐与创新基因

是时候更新我们的思想观念了,将目光投向那些能主导未来的智慧。互联网时代已经是不可逆的现在以及未来,这一点已毋庸置疑无需再强调。但重要的是,如何抵达这个未来。2月19日,战略管理大师加里·哈默在海尔互联网大讲堂,做了一场关于互联网重塑管理的演讲,他分享了几个富于启发意义的互联网创新与管理的案例,这些案例极具互联网基因——以更开放、自由和尊重的新组织模式激发了创新力,这些案例的缔造者都是新兴公司,在新兴公司的创新冲击下,传统的大公司已经失去现在或许也将失去未来。     

乔赢再创业

正两次创业折戟,两次经验积累。这次,屡败屡战的乔赢通过电商渠道卖起了烩面。对于乔赢,很多人并不陌生。没错,他就是那个"屡战屡败,屡败屡战"的创业者。一碗烩面,一个"红高粱",经历三次创业,三种模式,两次失败,第三次能否成功?也许成功近在咫尺,前提是他真正认识到,并弥补自己的短板。乔赢又"出山"了,还是卖他的红高粱烩面。2014年7月6日,乔赢与弘基资本顺利签订合作协议,高调宣布"逐鹿"都市楼宇餐饮市场。     

悟透用好乔布斯的“遗产”不容易

时下的神州大地关于创新的呼声空前高涨,"大众创业,万众创新"深入人心。不管是新兴的IT业还是冠名"中国"的制造业,都在"互联网+"的理念下,期望登顶夺冠。我们在为产量和产值自豪的同时,难免有一种纠结,那就是产品的"质量、品种和效益"还不尽如人意。不是不努力,而是努力不对题。每当我看见人们对苹果手机的迷恋,情不自禁地生发一种"妒忌"。我们的"联想"、"华为"、     

侘寂 生活与设计

乔布斯的作品最适合陈列在日式的和屋里。这种论断可能是有道理的,乔布斯是一个日本禅宗的忠实信徒,他的产品背后总是隐藏着对人性的深刻领悟和一种简洁、空寂的美学理念。 有许多人认为,苹果的产品是侘寂（wabi sabi）美学的一种深刻体现。