从"苏丹红"事件看跨国公司在中国的危机管理

<正>一、"苏丹红"事件概述2005年2月份,英国食品标准局在多家食品企业的产品中发现了"苏丹红一号",其中包括"亨氏公司"、"联合利华公司"、"麦当劳"等企业。这一消息引起了世界各国关注。随即,中国国家质检总局发文要求严查含有"苏丹红一号"的食品企业。在这次"苏丹红事件"中,首当其冲的是美国亨氏食品集团下属的广州亨氏美味源食品有限公司。因为这次事件对于亨氏公司而言,已经演变成了一场企业危机。作为一家老牌的跨国公司,亨氏在企业危机管理方面不会缺乏经     

外资控制中国味

亨氏再度发力中国调味品市场。2010年6月21日，亨氏公司全球总部宣布，将斥资1．65亿美元收购中国酱油及腐乳制造商福达（foodstar）。一直以来，亨氏在中国消费者心目中是婴幼儿营养食品的代表，而实际上，亨氏是世界上最大的番茄酱生产商，其全球主营业务涉及调味品酱料、方便食品、婴儿食品三大领域。     

网络营销品牌的分析

网络营销品牌内涵 网站使品牌的内涵已经延伸到售后服务、产品分销、与产品相关的信息与服务等方面,如加拿大亨氏公司通过站点向用户提供丰富的婴幼儿营养学知识、营养配餐、父母须知等信息,使用户在学习作为父母、照顾婴幼儿等常识的同时,建立起对亨氏品牌的忠诚度.     

贝因美:巨头们的"第一号对手"

1984年，有着世界上最规范的儿童食品生产标准的亨氏公司率先进入中国，独立进行婴幼儿辅助食品市场启蒙。     

贝因美：超越竞争

每当我们面对大型跨国集团，心中难免浮现对庞然大物的恐惧。它们的资本优势、人才优势、管理优势、研发优势……一一让人感到它们是不可能对抗的怪兽。然而，总会有英雄缔造神话。贝因美，负债起家的一间小公司，在亨氏、雀巢两强的虎视眈眈之下，硬将赢场做到与亨氏相抗衡的地步，更将雀巢远远抛在身后。战胜高手的秘诀是什么呢？     

亨氏的创业历程

从菜地走出的“国王” 如果你向美国人问起亨氏公司的产品，他会如数家珍般一一道来：番茄沙司，罐装金枪鱼、青豆罐头、醋泡菜、芥末粉、宠物饲料……因为亨氏公司的产品已渗透到美国人的每一间厨房、每一张餐桌，成为美国人生活的组成部分。     

亨氏番茄酱经典装上市

几千年来，大豆在中国的营养地位无可取代，更能与牛奶媲美。大豆含有人体必须的氨基酸，消化吸收率高；有大量有利人体健康的不饱和脂肪酸(亚油酸)，而且含有牛奶内所没有的卵磷脂、异黄酮、矿物质；不含胆固醇；不含乳糖，不会产生“乳糖不耐症”等过敏问题。大豆闪营养价值高而且平衡性好，已逐步成为世界性的健康食品。     

新动态

冠生园酝酿奶糖新品;白象方便面2005年扭亏为盈；亨氏美昧源展示全新品牌形象；日本最大醋企控股北京和田宽；亨氏出重拳加大调味品投入；喔喔北方新品招商会在石家庄召开；三元退出角逐奥运赞助商权；天津地产牛奶位居四大直辖市之首；……[编者按]