国有企业人力资源管理与建立员工激励机制

在科学技术日益发展的今天,商业市场的竞争伴随着科学技术的发展也越来越激烈。在这样的市场竞争环境下,国有企业未来的发展道路和发展方向,与企业内部人力资源以及激励机制有着密切联系。文章以国有企业人力资源管理与建立员工激励机制为题进行探讨,从传统激励理论概念以及主要类型开始分析研究,为后续的针对国有企业的研究打下理论基础。然后根据国有企业中现存的一些有关人力资源管理以及激励机制的问题进行分析,面对不同的问题,相应的有针对性的提出在人力资源管理过程中,对员工激励机制的改良和不断的完善方法。     

华邦：抢注成败都是赢家

品牌塑造要认真研究人性，分析品牌相关人群的特征，然后制定符合人性的品牌战略和品牌战术。惟有这样，企业才能塑造出稳健、长青的品牌。     

人性城市

关爱社保联动春节临近,天桥区筹集解困补助专项资金457万元,以确保全区困难群众过上一个温暖、祥和、欢乐的春节。这是天桥区新型社会保障联动机制的一部分。目前,一个困有所助、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的新型社会保障联动机制已经在天桥区逐步形成。     

经济发展与精神需求

在社会生活中人不仅有物质需要，而且还有精神需要。随着市场经济的发展，人们的需求不断地发生新的变化，并且日益影响着物质需要的趋向，因此，精神需要既是人的生活不可缺少的维度，又是在认识社会发展变化中不可忽视的社会现象。     

大学德育课应充满人文气息

人文精神是一种普遍的人类自我关怀，表现为对人的尊严、价值与命运的维护、追求和关切，对人类遗留下来的各种精神文化现象的高度珍视，对一种全面发展的理想人格的肯定和塑造。我们的高等教育除了要将专业知识传授给学生，还应该培育他们的人文精神。培育大学生的人文精神，是每一个大学教师的责任，而德育教师的责任更重些。     

他说，故他在

桌上放着三本书,三本书的封皮上各自有一张特色鲜明的脸。第一张脸若有所思、眼中含着睿智与忧患;第二张脸带有一丝自信而狡黠的微笑,出现在画面中的还有他本人一只半握着的拳头,显示着某种力量;第三张脸在谦恭姿态之下透着干练和精明。 该公布答案了。这三张脸依次属于三个名字:莱恩哈德·摩恩、萨默·雷石东、以及出井伸之。如果再让他们的身份变得明确一些,那就是:现代贝塔斯曼媒体集团     

热情——最具开发潜力的人性资源

近年来，以人为本的管理理念已经被大多数的管理者所接受，然而，如何用人仍是问题，特别是对人的评判与人性资源的开发往往还停留在智商考核的层面上，诸如学历的高低．脑子的灵活．口才的好坏等等，而对于情商的判定很少人能予以足够的重视，读了以下这篇文章也许会让我们更加注重情商的培养与开发。[编者按]     

戴着面具挑战自己——访优派集团总裁朱家良

“你的面前有一个杯子,杯子里有一些水,你看到了什么?”朱家良说;一般的回答大多是:看到了一杯半空的水。这是一种负面看问题的角度,负面的角度必然会有负面的事情随之而来。而他自己则会说,这是一杯半满的水。正面思考的状态会相对好,不管什么事情发生,一定有好有坏,就看你怎么去看它。