浅析佰草集的营销模式

在90年代后期,随着经济社会的发展,消费者知识水平的提高,个人能力的增长,对于化妆品的消费意识也开始逐步提升,从而化妆品消费在实物消费的比重中有了较大的增幅,整个化妆品行业呈现一片大好形势。而佰草集作为民族品牌的一面旗帜,不仅轻松占据了一席之地,并且打破了洋品牌垄断高端化妆品市场的神话,其必然拥有其独特的营销战略。本文主要分析佰草集的营销模式,探讨佰草集对我国化妆品行业的众多启示。     

佰草集：文化攻心谋得新生

上海家化与全球奢侈品零售巨头丝芙兰(Sephora)携手，于2005年春节后在上海开出“丝芙兰一家化”高档化妆品专卖店。借鉴Sephora在零售领域的国际运作经验，家化终于突破了众多国际品牌重重包围，将佰草集特有的品牌理念推向全球，走向国际化妆品市场。     

“佰草集”的品牌突围之道

核心竞争力是品牌生存和发展的主要支撑点。作为国内化妆品品牌之一——上海家化的高端化妆品牌“佰草集”的发展虽然刚刚处于起步阶段，但其品牌的独特理念和技术内涵及传播方式让我们看到了国内品牌在国际强势品牌的包围下，利用具有民族的特性结合现代技术，成功获得生存并发展壮大的机会，     

七年一部佰草集

上海家化用7年时间打造出了高端品牌已经开始赢利,独霸中国高端化妆品市场多年的外资品牌．现在遇到了一个对手。     

“双妹”薄命？

近日,上海家化继成功打造中高端化妆品牌“佰草集”之后,其又将战略重点放在了复活旧上海老品牌“双妹”并希冀其成长为中国本土的奢侈品牌上。未来,上海家化将推出40多个以“双妹”命名的产品,目前已经确定推出的有玉容霜、夜上海香水、粉嫩膏、养颜花露、夜来香袭人皂等五款奢侈品,其中打前阵的是定价为300元左右的夜来香袭人皂。     

浅析本土化妆品佰草集的品牌建设策略

近年来,诸多具有丰富经验和资金的外资品牌纷纷涌入了中国这一拥有巨大消费潜力的市场中,使得化妆品行业的竞争日益激烈,对中国本土化妆品品牌造成了不小的冲击.但上海家化公司的佰草集却经由自己十余年独特的品牌建设之道,不仅在国内取得了良好的口碑和销售业绩,而且成功将自己的品牌推向了海外.本文将对佰草集取得成功的品牌建设策略进行分析,以期对我国本土品牌的发展提供一些有意义的借鉴和启示.     

百年精致优雅 成就上海家化

正这里有一个跨越了三个世纪的优雅故事,这里有一部穿越了百余年的时尚传奇。世界优雅正在这里徐徐延展,中国时尚正在这里不断新生……百年品牌1898年,中国的第一代民族企业家在一个大变革骤然开启的时代创立了上海家化的前身"广生行",引领了一代又一代企业家创造中国品牌的风尚。香港广生行有限公司是中国最早的民族化妆品企业,于上世纪30年代在沪建厂。解放后,广生行与上海明星香水肥     

用现代时尚包装传统精粹——剖析佰草集的成功之路

中国悠长的历史造就了丰富底蕴的文化系统：饮食文化、美容文化、医药文化、茶文化……遗憾的是，今天中国传统的精粹更多地是在海外开花结果，在国内的许多方面却不为消费者认同。许多传统文化被认为是过时的，老旧的，不符合时代节奏的。在这沉闷的气氛中，佰草集奏出一串亮音，划亮一片天空，让国人重新认识到中华传统精粹的魅力。     

上海家化品牌战略下一步

正近日,上海家化(600315,SH)公告称,公司通过了关于解除王茁公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。据了解,谢文坚时代的上海家化品牌组合策略与葛文耀在位时有所变化。谢文坚在公司2014年股东大会上强调,"上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大自主品牌美加净和高夫的进一步发展,同时会加大婴童品牌‘启初’的投入。"而去年下半年,葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整,希望打造三大超级品牌(六神、佰草集、美加净)、培育七大细分品牌体系(双妹、高夫、