谁该为家谊巨债负上责任？

1000多名供应商，4亿多元的欠款，25家门店，一连串的数字游戏，家谊破产风波牵连实在是太大了，供应商们都为此而负上了沉重的代价，连日来的集会、抗议、静坐，召开商讨会议，可以做的就只剩下哄抢掠夺还没做。然而事态的发展，却没有因为供应商的愤怒而有所进展，有关政府部门迟迟未能正面回应如何解决本次事件，供应商只有一面无奈。     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

病态工商

福州惊现“华榕事变”,供货商强行入主华榕超市,联合掌控因拖欠供货商货款而导致破产的华榕超市集团,这可算是零售业中早已暗流涌动的工商不和的表面化。双方本应休戚与共却酿成冰与火的暗战的最大一次爆发。我们不能就此一味地指责零售商,流通渠道中供应商与零售商的矛盾由来已久,且有着更深层次的原因。     

零售终端

李嘉诚发力内地零售业，济南万隆停业风波急坏供货商，麦德龙入驻南昌传统批发遇挑战，大型促销活动时的商品陈列，供应商商品进超市的必备证件和证明     

家乐福,你为什么这么"牛"

上海炒货行业协会因其会员单位不堪承受高额进场费而向家乐福公开叫板的事件一石激起千层浪。 事态正在进一步演变之中。 来自上海市水产、烟酒、家电等十多家行业协会的秘书长,由于本行业同样存在大卖场收取高额进场费问题,纷纷对炒货行业协会表示声援,使得“家乐福进场费事件”波澜再起。     

用软件管理采购

管理软件的应用，实现了对物资采购计划管理、供货商管理、价格管理、进出核算等管理的有效监控，进一步堵塞了管理漏洞。[编者按]     

麦德龙：仓储超市的创始者

上世纪90年代,仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市这一世界商业发展的新型业态带入中国。它不仅给我国的流通业带来新冲击,而且向我国商业界展示了一种新战略、新思路和新理念。麦德龙仓储式超市的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一,省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心,经营中实现了快速补货,保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。(一)营业场所选址麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的主干道附近。这样既避免了市区的交通拥挤,又因土地…     

NCR公布ATM安全调研结果，强势推出全面安全解决方案

全球著名的ATM供货商NCR公司近期针对备受全球消费者关注的ATM安全问题展开深入调查，权威结果分析显示，多数消费者认同并接受ATM快捷，便利和高效的服务，同时强调保护ATM安全至关重要。这对于满足客户需求，维护消费者对ATM渠道的信任至关重要。为此NCR强力整合多方资源，推出ATM全面安全解决方案。