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公司制改造后江苏农垦集团南通有限公司转型发展任务艰巨,公司经过4年的摸爬滚打,逐渐明晰发展思路,以挖掘企业资源、提升企业能力、丰富企业文化"三驾马车",抓核心、增动能、造氛围协调拉动公司转型发展。 相似文献
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一、上半年农垦经济运行情况去年是农垦经济发展出现重大转机的一年,全系统扭转了连续五年亏损的被动局面,取得了盈利21亿多元的好成绩。今年的形势总的来看也不错。上半年,农垦系统按照中央和农业部的总体部署,一手抓非典防治,一手抓经济发展,在抗击非典取得阶段性重大成果的同时,通过深化改革、调整结构、促进优势产业发展和加速科技进步等措施,实现了经济持续快速健康发展。总体看,上半年农垦经济运行有以下几个特点:一是经济保持快速增长。据统计,今年1-6月份,全国农垦系统实现国内生产总值316.34亿元,比上年同期增长9.92%。其中:第一、… 相似文献
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加快农垦经济发展必须抓好五个环节罗大明1988年以来,上海农垦在农业部和上海市的领导和关怀下.认真学习贯彻邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线,不断地“换脑子、壮胆子、探路子、抓班子”,走出了一条城郊型垦区经济快速高效的发展路子.19... 相似文献
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适应建立社会主义市场经济体制的要求推进职工自营经济发展李茂职工自营经济,是广大农垦职工在国有农业改革中的伟大创举,是一项和国利民、充满希望的新事物。我们应当站在改革与发展的战略高度,按照建立市场经济体制的要求,提高对职工自营经济的认识,增强对抓好这项... 相似文献
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江苏大圣集团有限公司,是省农垦集团直属企业。近几年来,公司以邓小平“建设有中国特色的社会主义”理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导,以企业生产经营为中心,紧密联系广大员工的思想实际,扎扎实实地开展“主题教育”活动,较好地发挥了思想政治工作优势,有力地促进了企业“两个文明”建设。公司多次荣获“全国模范职工之家”、“全国纺织系统双文明先进单位”、“全国纺织系统质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“盐城市先进企业”、“江苏农垦企业排头兵”等荣誉称号。 相似文献
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入世后中国农业将直面激烈的国际竞争 ,在这样的背景下 ,江苏垦区农业存在哪些急需解决的问题 ?如何从容应对入世的挑战呢 ?首先 ,要注意解决以下六个方面的问题 :一是管理体制。江苏垦区现有 19个国有农场 ,部分已经工商登记 ,注册为法人企业 ,部分尚未注册为法人企业。无论是前者还是后者 ,社区性是农场不同于其他企业的基本特征。长期来 ,农场经济实行的是统一经营和管理的体制 ,具体到农业产业就是 :总场———分场———连队组成的三级管理体制。在这一管理体制下 ,生产资料与劳动者相互独立 ,而由农场这个“中介” ,实施组织生产和经… 相似文献