大宗商品交易商基于全球化的商业模式:嘉能可的经验和启示

从运营的视角通过案例研究的方法对嘉能可全球化的商业模式进行了分析。研究认为,为实现"可持续采购全球各个行业每天需要的基本原料,并向世界各地的客户供应"这一商业理念,嘉能可采用了投资并购、市场网络、物流体系和套利策略等四种实现方式。在此基础上,嘉能可进一步形成和积累了多向整合能力,多元经营能力,高效运营能力和套利交易能力等四种核心能力,从而创造了卓越的企业价值。这对目前正在或拟通过实施全球化战略谋求竞争优势的我国能源资源企业具有一定的借鉴意义和参考价值。     

大宗商品交易商基于全球化的商业模式：嘉能可的经验和启示

演从运营的视角通过案例研究的方法对嘉能可全球化的商业模式进行了分析.研究认为, 为实现“可持续采购全球各个行业每天需要的基本原料, 并向世界各地的客户供应” 这一商业理念, 嘉能可采用了投资并购、市场网络、物流体系和套利策略等四种实现方式.在此基础上, 嘉能可进一步形成和积累了多向整合能力, 多元经营能力, 高效运营能力和套利交易能力等四种核心能力, 从而创造了卓越的企业价值.这对目前正在或拟通过实施全球化战略谋求竞争优势的我国能源资源企业具有一定的借鉴意义和参考价值.     

资源型并购典型案例分析——俄罗斯铝业公司并购案例

俄罗斯铝业的并购重组是世界资源型并购中的典型案例。对它的分析主要包括三个方面的内容：首先是参与并购重组的三大公司简介;其次是对并购重组动因的分析;三是并购过程的简介,最后是对案例特色的点评。