浅析短视频时代网络营销——以快手短视频平台为例

随着经济不断发展,越来越多的人开始居家办公。鉴于以上原因,各大短视频平台网上流量疾增,也为商品营销提供了一个突破传统方式的全新的流量平台。借助短视频平台开展商品销售,呈现愈演愈烈之势,以"快手"为首的短视频平台成为商品营销的宠儿。     

网络直播平台的盈利性分析 ——以快手短视频为例

2017年至今,以抖音和快手为代表的短视频成为用户常用的国民级APP.难忘的2020年已经过去,过去两年里快手电商的GMV增长了1000倍,快手直播带货的天花板不可限量.2020年10月30日快手与江苏卫视合作,"快手之夜"正式启动,这是双方平台共创打造的拥有无限快手元素、标签的超级晚会,相应的是直播电商在线消费"新爆点".快手短视频的盈利诀窍和模式到底是怎样的呢?本文从快手短视频所处的行业及公司进行剖析进而对其盈利模式、财务分析等方面进行盈利性分析.     

慢成都 快手游

《中国企业家》2013年第3-4期特写《成都手游闯关》一款手游如何在海量游戏中脱颖而出,恐怕是让游戏公司最头疼的事了。手游更新速度快、牯性相对低,需要对市场具有极敏锐的嗅觉,这个产业竟然在"慢成都"发展得最好,想必出乎许多人的意料。在关注成都手游产业之前,我就看到了成都软件、互联网产业的发展。一年前,我所供职公司的一位高管从北京辞职,到成都一家初创     

“低俗”定位:粉丝经济新思路——以快手视频为例

随着短视频平台的盛行,粉丝经济在该领域的效应更加凸显,其中最为特别的就是快手视频。本文围绕快手视频的定位策略,深入分析快手视频采用的"低俗"定位、UGC经营理念及专注于引流经济等手段,希望通过这一特例分析,为媒介粉丝经济的未来发展提供一条新思路。     

子曰

这几年时间,快手社区的氛围、观感和体验已经发生了巨变。我们作为社区的维护者,最大的特点是尽量不去定义它。我们常做的是把规则设计好之后,用户凭借他们自己的聪明才智、想法,以及他们之间的化学反应,去完成社区秩序的演变。实际上,快手在历史上的每一次转变,都是用户驱动的,我们负责在旁边观察,看他们哪儿高兴哪儿不高兴,哪儿对哪儿不对,哪些地方破坏了价值,哪些地方又适应了时代需求。