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项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系. 相似文献
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Michael C.Jensen(1986)在《美国经济评论》上发表的(自由现金流的代理成本,公司财务和收购》中,将自由现金流(Free Cash Flow)定义为:企业的现金流量中在满足了以资本成本进行折现后净现值大于0的所有项目所需的资金之后的那部分剩余现金流量。同时他提出了自由现金流理论,即:股东应当通过资本结构政策和股利政策的设计来减少经营者手中可自由支配的自由现金流,从而实现监督经营者和提高组织效率的“控制假设”效应。 相似文献
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MBO:从管理者到所有者 总被引:1,自引:0,他引:1
实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。 相似文献
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