目标公司股权结构对敌意收购的影响——中信证券收购广发证券的案例研究

兼并、收购、接管(敌意收购)和买断,是公司控制权市场常见的几种表现形式。本文通过中信证券收购广发证券的案例研究,从敌意收购的过程、动因、反收购措施及市场反应的角度对其进行了分析,并指出目标公司的股权集中度、交叉持股、非上市公司特征等股权结构方面对敌意收购的影响。     

刍探上市公司反收购策略

我国上市公司在面临敌意收购威胁时往往处于被动地位,缺乏反收购的经验和力量。本文在结合我国法律和国情的基础上,对完善我国上市公司反收购策略进行了探讨。     

论我国上市公司抵制敌意并购的措施

加入WTO之后 ,外资并购中国上市公司越来越多 ,在不久的将来 ,国际上流行的敌意并购现象将在中国活跃起来。文章分析了敌意并购的现状 ,阐述了我国上市公司抵制敌意并购的法律及财务方面的措施 ,指出了我国当前反敌意并购尚存在的问题 ,并提出了相应对策     

基于差错沟通视角的雇员敌意与员工创新行为:一个有中介的调节效应模型

在经济发展"新常态"下,组织必须通过不断创新来获得和保持竞争优势。本文通过建立雇员敌意、差错沟通、情绪管理和员工创新行为的模型来进行实证研究。研究发现:雇员敌意对员工创新行为有显著的负向影响;差错沟通在雇员敌意对员工创新行为的影响过程起着中介作用;情绪管理正向调节雇员敌意与员工创新行为的负向关系,情绪管理通过抑制雇员敌意对差错沟通的负向效应进而弱化雇员敌意对员工创新行为的负向效应。因此,为促进员工创新行为,企业应重视增强员工的自我情绪管理能力、加强引导,并积极营造正向的差错管理氛围。     

弗雷德·古德温:勤奋的银行家

走进古德温——苏格兰皇家银行(RBS)的首席执行官,人们看到的不止是一位银行家的成功荣耀,更能欣赏到英国银行业的一段精彩历史:将一个囿于孤岛的地区性银行迅速催长成一家驰名全球的跨国金融机构,古德温展示出的是超强扩张本领;用持续不断的创新理念挑战银行业的传统范式,古德温展露出的是非凡经营特质;以不苟言笑的工作态度施于管理对象,古德温度展现出的是对企业价值的完美追求;拿日新月异的市场业绩强烈征服股东与投资者,古德温展现出的是摄人领袖魅力。     

战略性组织变革与外部环境的适应性研究框架

在现代企业动态化竞争的背景下，企业越来越难于基于职能工作构建竞争优势，企业内部的变革，必然受到外部环境的影响。因此，对企业战略性组织变革（Strategic Organizational Change，SOC）与外部环境之间适应性的研究，就成为企业战略适应性（Strategic Fit）研究的题中应有之义。     

受压抑状态下儿童焦虑产生的原因及其发展过程

焦虑是一种存在于富有敌意的世界里,一个人所体验到的孤独感和无助感。焦虑是神经症的动力中心,个体早期关系的优劣是基本焦虑是否产生的决定因素。受压抑的敌意可能会产生焦虑,本文将从不同方面探讨这种焦虑产生的原因及其发展过程。     

私募王者

当“白衣骑士”（善意收购者）和“野蛮人”（PE因敌意收购被称为“门口的野蛮人”）同时出现在你的门口时．请不要以为这是你的幻觉．这是现实中存在的场景。当黑石、KKR这些被华尔街作家笔下的“野蛮人”来到你的办公桌前时．请不要以为这又是一场关于并购电影的某个画面。     

防范敌意并购是后股权分置时代上市公司面临的首要问题

截至2006年11月，已经有1248家上市公司完成股改，至2006年底股改基本能够结束。股权分置问题的解决使中国并购市场迎来了一个崭新的历史性机遇，同时也给我们提出了许多新的问题。此外，入世后我国政府逐步取消对外资并购的限制，陆续出台了有关并购的法律法规。致使跨国集团纷纷选择并购我国上市公司的方式实施其在华投资战略。对于上市公司而言，首当其冲应该考虑的就是应对敌意并购的问题。     

后股权分置时代应对敌意并购的策略探析

敌意并购是指并购方事先不与目标公司沟通,也不顾及目标公司利益,而在市场上公开收购目标公司股票,最终达到控制目标公司的一种收购方式.敌意并购有悖于我们通常谈到并购能优化资源配置、实现双赢格局的特征的.到2006年年底股权分置改革基本完成,新的制度安排为我国真正意义上的并购拉开了帷幕,也为可能即将出现的敌意并购提供了机会.在资本市场的新纪元,如何防范敌意并购,保持我国资本市场的持续健康发展已成为我国政府和上市公司面临的一个重大课题.