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《中国产业经济动态》2005,(17):10-11
在不久前结束的全国工商行政管理系统查处商标侵权案件经验交流台议上,国家工商总局副局长李东生阐述了我国有鲜明特色的知识产权行政保护制度的明显优势、国情特色。 相似文献
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2004年是TCL最热闹,最风光,最受关注的一年。一年来,TCL战略性大动作一个接一个,与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE;移动电话业务成功地与阿尔卡特合作,打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而,与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。 相似文献
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TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。 相似文献
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2005年底,TCL与李东生又一次成为媒体的焦点,这一回却是为他一系列荣耀加身的跨国并购埋单:把TCL时下盈利状况最好的TCL电工作价lO亿港元,卖给了法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团。从TCL传出的信息是引进战略投资者出让51%的股份。而从法国罗格朗集团的网站上发布的官方信息则是,罗格朗购买TCL实业控股(香港)有限公司在中国的两大业务分支即TCL国际电工和TCL楼宇科技业务100%的股份。 相似文献
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"我以为2亿美元就能拿下。"因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生,5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训:并购汤姆逊的时候资本市场一片看好,TCL未过多考虑并购后的风险,甚至收购时没做股权融资而选择了贷款,结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。其实何止是李东生,中国企业在国际并购前所表现的激情、并购后展现的迷茫已成为一种中国符号,与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比。 相似文献