李兴浩的唯生产力论

志高集团的扁平化算是做到家了。作为一个年产值上百亿、员工数万的企业，李兴浩的名片上是董事长兼营销总监，这样的兼职算是罕见。这一方面说明了营销在这个企业中的地位，同时也说明管理层次的简约。李兴浩不无得意地说：“180位中层干部全部直线向我汇报。”     

李兴浩诚信思想研究

本文以志高空调创始人李兴浩为例,着重研究了其诚信思想,以期为企业的经营者提供良好的借鉴与参考,从而实现企业的效益最大化。     

李兴浩的霸气

就我个人的见识，李兴浩这样的企业家几乎已经绝迹。 年近六十，说话冲，二十年的拼杀，身上的霸气非但没有抹去，反而愈显浓重。空调行业竞争惨烈，他内心没有戒惧，不可能。他让你感觉，他没有。     

从卖冰棍到造空调

李兴浩说，无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过     

李兴浩从另类到中坚

从一个昔日沿街叫卖冰棍的农民，到2002年((福布斯》中国富豪榜上榜人物，从一个几平米的空调维修店铺到销往世界180多个国家的自创空调品牌，志高的成长，可谓命运多舛。但它却一步一步地走出来，10年的苦心经营。志高已跻身中国空调前三甲、出口前二强。志高的快速成长就像一条“鲶鱼”搅动着中国空调市场格局，波澜起伏。     

八大战略成就志高

2004年9月1日,对全体志高人来说,是一个值得骄傲与自豪的日子。就在这一天,中国名牌暨质量管理先进表彰大会在北京隆重召开,2004年中国名牌产品揭晓,志高空调董事长李兴浩接过了沉甸甸、金灿灿的"中国名牌"奖牌。志高空调是如何获得这"金字     

为员工搭建幸福平台

在去年3月召开的两会上，全国人大代表、志高空调董事长李兴浩提出了一项“政府按照市场需求建设幸福房的建议。”建议政府为外来务工人员和刚毕业的大学生建设幸福安居房和创业幸福房。这一议案得到了政府相关部门、媒体和网友的热议和支持。事实上，李兴浩不仅是这样提议的，在他自己的志高空调也是如此实施的。     

李兴浩:诚信“落地”

志高空调从创业开始的经历就非常曲折,经历了早些年残酷的价格大战,复杂波折的上市过程,还有近几年空调市场增长速度放缓后全行业的危机。正是李兴浩这个瘦小的南海人,用声嘶力竭的声音激励着多年与其同舟共济的核心经销商和供应商,"产供销一体化共赢"正是志高在激烈的行业竞争中进入前四的根本。不仅如此,志高如今又与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等四大全球500强企业进一步达成深度合作,联合成立全球首家"空调品质联盟"。是什么让国际巨头青睐志高这家彻头彻尾的民营企业呢?其实是志高的诚信文化,正如李兴浩说的那样,"我们志高有三大法则:一是要把人做好;二是要把事做好;三是要把诚信做好,而且我们每一位志高人都要把诚信看得比生命更重要。"听起来这仅仅像是一堆喊给外人听的口号,但是在经过深入沟通后发现,这的确是这个朴实的人做企业多年来最切身的经验与体会。     

李兴浩的“品质”营销大旗

对于中国的空调行业．刚刚过去的2007年绝对是一个丰收年。不过，真正成为受益者的企业却并没有我们想象的多。与此相对应，在2007年度，有能力参与市场竞争的空调品牌与2006年相比，已经由52个减少到33个，19个品牌的销售量占有率低于0.01％，实际上已经被淘汰。     

董事动态

陈同海一审获死缓；志高香港上市 李兴浩持股市值8．56亿港元；国美股权激励 陈晓获2200万股；三全食品权力父子交接；紫光古汉高管层大换血等。