价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

基于价值链分析B2C企业物流成本管控

随着电子商务深入应用到各种商品贸易中,传统零售方式下的商品交易模式发生了重大变化。本文通过分析B2C企业物流成本的特点,提出基于企业价值链分析模型的B2C企业物流成本管控的思路和方法。最后说明B2C企业物流成本管控既涉及物流模式的选择,又与成本性态的应对决策、流程和技术能力提升等因素相关。     

我国横向科研经费管理中存在的问题和对策

以当前横向科研经费管理现状为基础,分析所面临的问题。深入剖析目前横向科研经费乱象的原因,总结出加强横向课题预算评估,加入合理的智力报偿开支项目;规范横向课题日常管理,设置符合横向课题规律的开支规则;组织横向课题结项决算审核的对策,从而推动我国科研机构横向科研经费的科学与精细化管理。     

城市轨道交通车辆曲线通过能力数值分析

当城轨车辆高速行驶时,线路中存在各种确定性不平顺,非确定性不平顺和动力不平顺等,都会加剧列车与轨道间的相互作用,这将严重影响列车行驶的平稳性,舒适性,安全性.这些问题都与列车横向动力学性能息息相关.本文以城轨车辆为研究对象,建立了车辆/轨道横向耦合动力系统模型.在本模型的计算过程中,将城轨车辆简化为多刚体模型.通过数值方法,确定了非线性临界速度,研究了悬挂刚度和系统参数对曲线通过能力的影响.     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

从价值发现到价值创造——实现财务管理变革的方法和工具

通过价值发现成为企业的营利模式的设计师,并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向     

通信产业价值链生存原则:开放、合作 --访亚信总裁张醒生先生

当今运营商之间的竞争已经进入软科学的竞争时代,由原来的以投入大量资本集中精力搞科研、生产为特征的网络经营竞争,转变为现在的以市场服务、客户经营为特征的服务竞争。传统的价值链体系被这一变化冲破后,锻造适应形势变化的新的价值链推动通信产业健康快速