从并购残局中“撤退”的智慧

谚语有云：未学打人,先学挨打。当一盘充满梦想和勇气的并购大棋局变成一盘失败或中止的＂残局＂,CEO如何面对这种＂打击＂？     

通用60天 生死一线 瓦格纳未下完的残局

眼下，崇拜个人主义的美国人能否以牺牲“小我”来成就整个美国汽车业的“大我”，最终只能让时间来见证。     

残局辉煌

文化人的面子观、年轻人的阅历浅，甚至流行的经营理念、管理方法，都可以成为抽在身上的一记暗鞭。     

eBay、汇源如何收拾并购“残局”

在并购这个行动方案PLAN A不能如期达成的时候,必须有备选的行动方案PLAN B做补充,降低因并购失败所带来的损失     

2011,谢幕——末路企业与落寞高管——改局还是残局

时间是什么？“你不问我,我还知道,你若问我,我就茫然了。”这是奥古斯丁在《忏悔录》里做出的回答。     

拉手残局

＂我还是董事长。＂＂我还想把拉手做好。＂＂我没有做别的事。＂9月11日,北京一个小型投资圈聚会上,吴波与《创业家》记者＂狭路相逢＂。他神情紧张,匆忙说完上述三句话,然后立刻离开。他可以回避媒体,但拉手网的问题无法回避。8月6日,网上爆出拉手网CEO吴波离职的消息。拉手网随后否认该传言,称吴波仍然担任董事长,将继续全面负责公司战略发展和业务创新。     

品牌危机预警

随着我国入世承诺的全面兑现，我国企业将面临着更加严峻、激烈的全球化竞争。在买方市场的竞争环境里，企业间的竞争是品牌的竞争，没有强势品牌的支撑，一个企业很难在残酷的环境中生存和发展。我国市场经济发展尚不成熟。企业对于品牌的建设、管理，无论在经验上还是在理论上都缺乏有效的指导，特别是对品牌预警，更是缺乏足够的重视，许多企业的做法是等出了问题再收拾残局。对品牌预警认识不足，使得品牌发展危机重重。所以，我国企业建立品牌危机预警机制已经刻不容缓。     

雅芳如何收拾残局？

近期，雅芳四位高管因涉嫌行贿而行政休职，其中包括三位中国区高管，因其中有高管涉及财务等要职，在社会中引起了一场关于“贿赂门”的思考。本刊第一时间与雅芳公司取得联系，并提交了一份采访提纲，内容主要涉及他们将如何安排后备人员与平息负面形象等。     

从并购残局中“撤退”的智慧

谚语有云：未学打人，先学挨打。当一盘充满梦想和勇气的并购大棋局变成一盘失败或中止的“残局”，CEO如何面对这种“打击”？     

欧洲CEO们如坐针毡

Zurich 财务公司首席执行官 JamesJ.Schiro 正在接受火一般的严峻考验,因为该保险公司2002年上半年即已创下亏损20亿的记录。而前任 CEO 正是在股东的压力下倒台的。现在股东要求 Schiro 来收拾残局、削减成本和优化公司战略。更麻烦的是,Schiro 从来没有保险行业的经验。他是著名会计公司普华永道的前CEO,从未在欧洲生活过,也不会讲德语。在欧洲,Schiro 并不是惟一如坐针毡的 CEO。在前6个月,7个欧洲大公司更换了其高层经理,其中包括:德国电信、法国电信、菲亚特集团等,另外还有法国工程