信息不对称条件下的策略选择

信息不对称条件下的策略选择，是任何个体或组织在其存续过程中需要解决的问题。本文的研究表明，信息价值的实现，不仅依赖于信息的内容、数量以及结构，而且依赖于参与人本身的特质。尤其，在某种特定的环境下，处于信息不对称条件下的信息优势方，可能并不比信息劣势方能获得更大的利益。文章的分析，澄清了人们在信息、风险偏好及策略行为方面的误解，并能为个体或组织策略的实际运用提供理论指导。     

论技术能力:一个演进经济学的视角

为了更好的解释跨国公司的成长,仅仅狭义地将技术能力定义为科学与工程学知识是不够的,因此给出一个广义的技术能力新定义是很有必要的。市场、产品和背景知识可能会随着时间的推移发生剧烈的变动,然而通过在企业生产过程中的特质性学习所产生的企业的技术能力,特别是企业内的默示能力,只要制度恒定,它可以在很长一段时间内保持稳定。     

略论企业家精神生成的“基础特质”缺陷

市场经济体制构建的不成熟 ,使与之相配套运作的现代文化体系远未完善 ,企业家队伍建设在市场经济发展中具有明显的滞后性。“基础特质”缺陷使企业家精神的生长面临种种现实困境 ,其成因主要根于“官本位”的传统观念、经营者产生机制的行政化、不健全的激励、约束机制和市场经济的负面效应。     

创始人政治关联、家族企业代际传承与会计稳健性

代际传承是决定当前中国家族企业持续发展的重要问题。文章选用2009—2019年中国上市家族企业数据,从管理权传承与股权传承角度研究代际传承对家族企业会计稳健性的影响,并进一步探讨创始人政治关联对上述关系的调节作用。研究结果发现:家族企业的股权传承和管理权传承会对企业会计稳健性产生正面影响;从创始人特质视角出发,创始人政治关联会削弱家族企业代际传承对会计稳健性的促进作用。文章基于管理权传承与股权传承视角,探讨代际传承对于会计信息质量的影响,有助于丰富家族企业代际传承方式的研究;另外,从创始人特质视角拓展家族企业代际传承与会计稳健性关系的研究,有助于丰富家族企业代际传承的后果研究。     

《维基经济学》

900万美元的研究项目成就了本书，它气势磅礴，阐释了互联网时代，大规模协作如何改变一切，以及21世纪最重要的商业法则：开放、对等、共享和全球运作，这些原则创造出来的新经济模式就是维基经济学。互联网磨平了企业的边界，整个商业世界成了一个新式的公社，新的首富就在于把握里面的商机。商业的底层总是涌动着革命的暗流，作者刻画出了未来企业的精神特质。     

银行导向的存款保险体系——一个适用于欠发达国家的存款保险制度

本文承袭Morck等(2000)的研究方法,运用资产定价回归模型的拟合系数(即R2)来捕捉股价波动的同步性。在引入中国证券市场制度建设过程中六个标志性事件的基础上,我们发现,伴随着制度建设的逐步推进、不断完善的历史过程,股价波动的同步性趋向减弱,股票价格所反映出的公司特质信息越来越丰富。在稳健性检验中,我们引入中国中小投资者法律保护分值作为反映制度建设进程的代理变量,发现投资者法律保护措施的加强有效抑制了股价波动的“同涨共跌”现象,再次验证了本文的研究结论。     

台湾产业集群网络特质分析及其启示

本文通过分析揭示台湾产业集群的网络特质在于：产业网络里中小企业的独特性格；分工网络的出口(外销)导向；“社会网络——地方企业家——地方政府”区域产业集群系统，并指出台湾经验对于大陆集群发展的启示为：全球化市场与本地社会资源必须有效整合。     

闽学文化传统特质与福建企业家精神

从闽学文化传统特质对福建企业家精神生成的孕育、制约两个方面分析了福建企业家精神的文化根源。并认为，在与市场经济的冲撞相融合中，经过冲突、筛选、整合过的闽学传统文化对福建的企业家精神会产生深刻的影响，能以其博大精深的文化底蕴去完善、升华福建企业家精神，使之适合福建市场经济的发展需要。     

“求同存异”谋大同

<正>要想化解80/90后青年员工和农商行文化的冲突,就一定要寻找两者之间的文化差异,谋和两者之间的文化认同,实现求同存异2013年,24岁的小王从某名牌大学审计专业毕业后,放弃留在充满机遇的上海,回到了苏北老家,顺利地通过了笔试面试,成为了当地农商行的一名员工。在校成绩优秀的他面对崭新的职场,踌躇满志,开始准备精心地规划人生,实现自我价值,     

“九型人格”视阈下跨国企业文化适应性研究

九型人格是一门超越现代心理学的应用心理学,是提升沟通力和增强领导力的一种最有效的工具。其意义包括动机导向和成长导向。企业文化有明显的民族特性,团队领导者的个性也影响着企业文化的形成,并成为其特有的成功基因。通过对美国四家企业的分析,得出结论:倡导个人英雄主义的美国民族文化里,企业的成功离不开一位灵魂人物。随着世界经济的一体化和全球化的发展,应聘者为更好地适应来自不同国家的企业文化,应准确评估以灵魂人物为核心的企业文化、民族性以及你对该企业核心价值观的认同度。同时,准确评估自己,并发现自己与企业的匹配度,高度匹配的企业有助于员工快速成长,而低度匹配度则可以帮助潜在员工选择放弃,消除跨文化双向选择中的障碍。