6P’s策略在浦东盐业市场上的运用

随着社会经济的发展，现代营销策略理论在由原来的4P’s组合（产品，价格，分销渠道，促销）基础上，发展产生了4C、4R营销策略；而4P’s营销策略组合也扩充内容发展威目前的6P’s：在4P’s上增加了“政治权力”和“公共关系”。     

我国盐业专营制度分析——新制度主义经济学的视角

我国现有的盐业专营制度目标在于保证人们的食盐安全，消除碘缺乏症。但是由于这种制度已经不适应我国市场经济的要求，在实际运行中存在和导致了许多问题，制度结果严重偏离制度目标，而且社会成本大于社会收益。因此必须进行改革。改革的基本思路主要为，实行政企分开，在产销合一的基础上进行寡头竞争，同时加强政府管制，以最经济的方式保证人们的食盐安全。     

青海银湖制盐公司管理举要

青海银湖制盐有限责任公司,是由原柯柯盐厂重组而成的股份制企业。由于所受计划经济的影响较深,加之多年来技改投入严重不足,原厂盐业经营上是高投入、低产出、低效益的状况。新公司组建以后,在省盐业股份有限公司指导下,不断创新管理,完善机制,降本增效,两年多逐步探索出一套适应银湖公司生产经营管理新路子,收到了显著的成效。     

专项整治考量盐业专营制度

盐业市场专项整治开锣在我国,食盐从生产到销售,一直实行国家专营制度。但在市场经济时期,使得盐业专营垄断下的"市场"价格远远高于它的生产价格,过高的价格客观上又刺激了"私盐"的泛滥,不仅严重影响人们的身体健康,同时还衍生出了许多既得利益链条中的腐败行为,从而破坏了市场经济秩序,打压生产部门的积极性,严重地违背了国家建立盐业专营制度的初衷。针对一些地方私盐问题日益突出,非食用盐、非碘盐和不合格碘盐流入食盐市场等严重扰乱盐业市场秩     

探讨盐业企业如何降本增效

随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此。本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议。     

探讨盐业企业如何降本增效

随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此.本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议.     

清朝江西盐业大亨李宜民

李宜民，江西抚州临川人，幼年就父母双亡，生活贫困，被舅父王儒收养。王儒喜爱读书，所以李宜民年龄不大时也跟着读了很多书，故而满腹经纶、才艺过人。     

盐业垄断有望终结

作为“开门七件事”之一的食盐，自古以来都是人们不可或缺的生活必需品。自汉武帝始，中国就对食盐实行专营专卖政策，据悉，这一延续了上千年的制度有望终结。由国内28家盐企签署意见的《全国部分大中型制盐企业对盐业体制改革的建议》（简称《建议》），     

以人为本创先争优 推动企业持续发展——访河北省盐业公司京唐港分公司经理兼党支部书记王若乾

河北省盐业公司京唐港分公司为国有中二型企业，组建于1994年4月，始称唐山海港运销站，1995年底更名为河北省盐业公司京唐港分公司，2008年2月18日，河北省盐业公司京唐港、南堡分公司合并，组建成新的京唐港分公司。公司新组建以来，坚持以人为本，充分发挥公司党支部战斗堡垒作用，抓班子、