直销员的困惑与出路

直销条例终于在千呼万唤中出台并实施了，本以为行业会进入春暖花开的季节，然而，经过半年时间的验证，整个行业似平还没有完全走出寒冬。     

宝健(中国)日用品有限公司直销员计酬制度

一、直销员计酬办法 经过培训、考试取得“直销员证”的直销员,在与宝健公司签订“推销合同”后将成为宝健正式直销员。宝健公司对正式直销员每月按其个人直接销售产品的情况分段给予不同比例的销售报酬。     

御坊堂三生日用品有限公司奖励制度

雅芳（中国）有限公司按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费销售产品的收入计算,报酬总额（含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费销售产品收入的30％。     

南京中脉科技集团有限公司直销员计酬办法

第一条 为确保直销员的合法收入,充分调动直销人员的积极性,根据《直销管理条例》和《禁止传销条例》及配套办法的有关规定,结合南京中脉科技发展有限公司（以下简称中脉公司）实际情况,特制定本办法。     

上海富迪健康科技有限公司直销员计酬制度

“努力实干、按劳取酬”是上海富迪营业代表奖酬晋升制度的实质精神,报酬的获得与学习成长、专业能力、积极上进、热忱服务有着密不可分的联系,更是营业代表追求晋升成长的不二法门。     

如何雕琢产品价值

上一期，就如何提高客户的购买欲望，我们进行了探讨，与这一问题并肩而行的、影响销售结果的因素还有产品本身。一家公司提供的产品，无论从包装、价格、功效等各方面来看，都是统一的，那么，作为各具特色的直销员个体，如何雕琢产品的价值，以此应对风格迥异的顾客，从而实现成功销售呢？     

浅析直销培训

直销方式于20世纪九十年代初登陆我国,经过了十几年的风风雨雨,得到了空前的发展,这与直销培训的推动是分不开的;然而,随着社会科技、信息等行业的发展,先前摸索的培训组织模式已经滞后于时代发展的要求。本文旨在分析我国直销培训现存问题,提出进一步完善直销培训的一些建议。     

直销员管理问题探析

随着直销相关法规的颁布，我国直销业已进入了规范化发展时期。但从市场规模、行业规范的角度来看，我国直销业的发展仍然位于初级阶段。直销企业在直销员管理方面面临着许多问题，这些问题制约着直销企业和直销行业的发展。文化管理是科学管理的发展趋势，是直销企业解决直销员管理方面存在问题的关键。直销企业应将文化与管理相结合，有效实施文化管理，以实现企业的健康发展。     

公园情

初见 谢阿姨身体不好，于是她退休后坚持每天都去附近公园锻炼。像往常一样，有一天，谢阿姨在公园打完太极拳之后，便坐在长凳上休息。     

系统文化百家争鸣

谈到推动2007年中国直销文化成长的力量，有一点是不得不被提及的，那就是在中国本土的直销员队伍中各种系统文化的出现和逐渐普及。与直销企业不同，这是一种真正“平民化”的文化，它诞生并成长于最普通的直销员群体，并且在这个群体中发挥作用，因而从某种意义上讲，与企业文化相比，它将所谓的“人性”反映得更为直接和直白，并且其建设的成功与失败，