加强院所企业联合提升企业核心竞争力

当前，科研院所的整体转制以及院所的技术转移工作已成为大家关注的热点。中国科学院在实施知识创新工程工作中，将所属研究所的技术转移与高技术产业化工作纳入对所领导班子考核的重要指标，并于1999年、2001年召开全院系统的产业化工作会议，部署新时期院属各研究所的技术转移与高技术产业化工作。各省市的政府领导也非常重况与科研院所及高校的技术交流与合作，通过与院所高校签署     

德胜园 北京唯一的都市型科技园

中关村科技园区德胜科技园于2002年5月24日正式开园,是中关村科技园区的重要组成部分。原政策区面积为2.9平方公里,2006年政策区面积调整为5.64平方公里。具体的四至范围是:东区(德外地区)——东至北辰路、北三环中路、五路居、双旗杆胡同、人定湖北巷、安德里北街、旧鼓楼外大街。南至北二环路,西至新街口外大街,北至北三环中路、八达岭高速路、裕民路;西区(西外地区)—     

浅析院所企业存在的几个突出问题及对策

科研院所为适应科技体制改革，参与市场竞争兴办了各类型的企业，但是目前出现了大面积的亏损，本分析了造成院所企业经营亏损的几个突出问题，提出了解决这些问题的对策。     

突出产权改革 推动科研院所制度创新

根据国家关于深化科技体制改革的总体部署，2000年9月，江苏省政府转发了省科技厅等部门《关于全省科研机构改革转制工作的实施意见》，全面启动了江苏地方科研机构的改革工作，截至2002年底，应用型科研院所转制工作基本结束，转制省属应用型科研院所90％以上建立了以股份制为核心的现代企业制度，其中60％以上的科研机构由科技     

开发类科研院所企业化转制后的情况、问题及有关建议——对湖北省科研院所转制情况的调研报告

开发类科研院所企业化转制牵扯面广，影响大。科研院所转制后的总体情况是好的，但由于受多种因素的制约，也还存在一些问题。当前，需要继续搞好配套改革，深化科研院所转制工作，包括：进行产权制度改革；落实和完善配套政策；加大对转制科研院所的科技投入力度；推进社会保障制度改革和医疗体制改革；等等。     

改进干部管理制度,促进持续发展

广西电力试验研究院是知识干部密集的科研院所，如何更好地发挥科技是先进生产力的主导作用，关键是做好干部的管理工作。随着加入WTO，各种外资及股份形式的公司会日益增多，对人才的需求显然也与日俱增，目前大多数国有企业中所面临的“人才成才之时，就是他跳槽之日”的问题。目前该院实行的是以管理党政机关干部的模式管理科研单位的人事管理制度，具有一定的弊端，对如何把传统的人事管理体制变革为科学的现代人力资源管理模式的问题进行探讨。