管理就是收费吗？

~~管理就是收费吗?@李向非     

韦尔奇的经营理念给我们的启示

韦尔奇作为一个庞大的跨国公司掌门人，在其20年经营生涯中，将公司业务由年收入280亿美元做到了1300亿美元，年均收益率递增24％，为股东增加了近70多倍的投资回报。其在经营理念、管理手段上确有我们所不及的优点和长处，至少有两个方面值得我们认真学习和借鉴。     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

高等职业院校实践学分制的思考

高等职业院校实施学分制是教育教学改革的必然趋势,因此,高等职业院校要勇于实践,不断探索。文章就高等职业院校如何实践学分制,提出了从制订学分制的政策、学分制的操作流程到建立学分制管理手段的一些建议。     

浅析我国上市公司盈余管理手段

盈余管理是经营者在一系列的会计政策中选择那些使自身效用或公司市场价值最大化的会计政策。盈余管理在西方已有20多年的研究历史。随着证券市场的发展，这个问题也引起了我国会计学术界的关注，笔者在此仅对上市公司盈余管理手段略作探讨。     

创造力在企业发展中的重要性

当前，我国的社会经济已进入市场经济阶段，随着中国加入WTO及全球经济一体化进程的加快，企业所面临的竞争压力、生存压力与日俱增。人们的思想观念、企业的经营理念及管理方法、管理手段都需要根本性的转变。坚持好的经验，剃除糟粕，面对风云变换的形势。企业只有不断增强创造力，才能摆脱计划经济束缚，适应市场经济的发展，因此对经验实行不断增强企业的创造力。是市场经济发展的要求，也是时代的客观需要。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。     

发展我国会计电算化的若干对策思考

一、当前会计电算化工作存在问题 在我国融入国际市场经济的初期,也正是我国经济体制改革转轨的过渡时期,把握机遇与国际市场机制同步发展是每个企业所追求的,但经济体制转轨与市场经济衔接所产生的影响会使部分管理机制和管理手段落后与竞争对手,特别是我国在会计信息化和会计电算化方面起步较晚,各地区经济基础相差悬殊,发展进度差距也比较大,没有形成统一的规范性和法制化模式,所以各地区相继出现诸多会计电算化问题,其普遍存在为:     

关于高校财务管理规范化的思考

规范化是指将某一领域的东西进行科学和系统地归纳、总结、修订、完善．从而形成一系列被人们公认并自觉遵守的标准的过程。目前我国高校财务管理仍然停留在经验管理阶段，缺乏规范化、系统化的理论．如果能够通过一定的方法，将其规范化、标准化，将快速提高我国高校财务管理水平，引导高校财务管理向科学化、标准化、规范化阶段过渡，实现管理手段质的飞跃。     

关于成功实施ERP软件系统的几点分析

ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。