浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

省级高速公路监控中心升级改造时闭路电视系统控制方案探讨

当前，随着高速公路建设的里程不断增长，省级高速公路监控中心需控制的设备随着监控里程的增加也越来越多，越来越复杂。到一定时候，原有的系统已不能满足道路监控的要求，必须将原有的监控中心进行升级改造，以适应高速公路不断发展的需要。     

基于社会消费行为转型的宾馆业餐饮成本系统控制

中央"八项规定"出台之后"公款消费"退烧与社会消费行为转型给宾馆业餐饮经营带来前所未有的挑战。基于系统工程的思想,阐述了宾馆业餐饮成本管控的新理念,指出了宾馆业餐饮成本管控的主要问题,分析了宾馆业餐饮成本管控问题的主要原因,提出了宾馆业餐饮成本系统管控的建议措施。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

金融危机下的水电企业成本管理探讨

2009年金融危机严重影响了世界经济的发展,各国的出口贸易、金融体系、经济环境都受到了较大程度的影响。中国的经济增长速度明显放缓,但同时也为中国经济结构的调整和进一步深化改革提供了机遇,在当前经济环境下探讨中国企业的成本管理,对于更新成本管理观念,强化成本效益,更加从容地应对金融危机有着重要意义。     

QW系列潜污泵的故障分析及处理

QW系列潜污泵因结构紧凑、性能优良而被广泛地应用于现代城市的市政基础设施上。它是城市雨、污水提升泵站的核心设备。在具有普通潜水泵共有特性的同时,该系列大型水泵特有的流道式叶轮、双端面机械密封和自推式强迫水冷却结构,使其能够长时间抽排含有大量泥沙、较长纤维及其他大直径颗粒杂质的城市雨、污水;而有效的机械密封监控（浸水保护）、过载、缺相保护装置和状态显示及系统控制,使其能在恶劣的水环境中更加安全、可靠的运行。     

倪国相:用心铸就技改路

2003年4月,浙江荣盛控股集团有限公司纺丝部熔体直纺FDY生产线,经常出现不明原因的多纺位无规律、无故障报警停机现象,工艺数据被非正常改动。众所周知,熔体直纺长丝对设备的稳定性要求很高,这种故障跳停机的情况,会造成聚合生产、熔体质量波动,而产品的"降等"也会给企业带来经济上的损失。这条FDY生产线所使用的是一套从日本村田公司引进的卷绕设备,全线由总线PC+PLC系统控制,设备自动化程度极高,是当时国内比较先进的设备。面对这样一条先进生产线出现的难